Механизмы управления сложными инвестиционно-строительными проектами

Заказчики будут осуществлять проектирование, строительство и закупку оборудования и материалов ,а также заключение контрактов с отдельными подрядчиками. В это время отношения между различными подрядчиками параллельны [ ]. (Рис.9.)

Рис. 9. Структура организации параллельных договоров

Выделены характерные особенности модели параллельных договоров. Они

) позволяют заказчику выбрать лучшего подрядчика. Из множества представленных на рынке малых и средних генеральных подрядчиков заказчик может выбрать подрядчика, который будет в наибольшей степени устраивать его по параметрам содержания контракта, суммы контракта и рисков. Заказчики могут выбирать в более широких масштабах самого подходящего подрядчика для создания наилучших условий;

) помогают контролировать качество проекта. Создается договор ограничений для достижения лучшего качества требований;

) способствуют сокращению сроков строительства. Общее проектирование и строительство, скорее всего, будет происходить в форме перекрывающихся отношений, тем самым снижая общий срок строительства;

) оптимизируют процессы организации, управления и координации деятельности рабочей нагрузки. Поскольку количество договоров велико, это требует от заказчиков и ими назначенных подрядчиков четкой организации и координации;

) облегчают контроль стоимости проекта, так как, во-первых, за короткий срок нелегко определить общую стоимость контракта, а значит, трудно предугадать влияние на осуществление контроля за расходами, во-вторых, необходимость таких договоров продиктована большим количеством торговых задач, увеличивающих трудность контроля стоимости проекта;

) по отношению к общей модели контрактов, модель параллельных договоров не способствует выходу на высокий уровень технологий.

Третий тип - модель содружества.

Когда проект большой или технически сложный, а конкуренция рынка сильна, можно объединить несколько компаний, созданных по образцу Содружества (JointVenture, называют СК), с тем, чтобы играть на сильные стороны и преимущества компании. Консорциум, как правило, создается по инициативе одного или нескольких компаний, после консультаций Содружества определяются соответствующие доли вложенных средств, машин и оборудования и других основных фондов и численности персонала и т.д. [ ] ( Рис.10.)

Рис.10. Структура модели содружества

Говоря о модели контракта содружества, хотелось бы подчеркнуть две особенности:

) Для заказчиков эта модель по виду схожа с моделью генерального подряда, простая структура уменьшает объемы работ по организации и координации проекта, что выгодно влияет на стоимость проекта и сроки строительства.

) Технологии и управления, преимущества одной компании являются недостаточными для преодоления трудностей, это может привести не только к повышению конкурентоспособности, но и повысить риск анти- способности.

Четвёртый тип - модель консорциума.

В случае, когда проект включает в себя различные типы и большие объемы строительства, или требуется дополнительная специализированная поддержка, и одного подрядчика для управления не достаточно, но заказчик желает иметь единый координирующий орган, то, возможно, эффективным решением будет добровольное партнерство с рядом компаний, через создание консорциума. Для сотрудничества необходимо подписание договора (также известный как основной договор) между сторонами. После достижения соглашения компания повторно подписывает с заказчиками соответственно проект контракта и план сотрудничества, управления и координации [ ] (Рис.11.)

Значение трудовых ресурсов предприятия
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный ...

Модели поведения фирм институциональная, предпринимательская, контрактная
Фирма представляет собой сложное экономическое образование, особый институт современной экономической системы. Подобно тому, как сама фирма прошла длительный этап формирования внутренних организац ...