Механизмы управления сложными инвестиционно-строительными проектами

² Высокая эффективность при задействование минимальных человеческих ресурсов.

² Способствует легкому применению своих знаний и опыта других проектов, также будет способствовать всестороннему развитию талантов и опыта, помогая тем самым улучшению руководства компанией на различных уровнях.

Матричная организация также имеет следующие недостатки:

² Двойное руководство матричной организации, соответственно руководство осуществляется двойной командой. Когда цели обеих команд несовместимы или при существовании конфликтов между потребностями обеих, получаются на выходе по факту две разные команды.

² Увеличиваются трудности организации работы комплекса, обмена информацией, общей координации.

Матричная организация более, чем любая другая организация, имеет высокие требования, и для этого уровня управления предприятием огромное значение имеет качество руководства, эффективность организации и обеспечение открытых каналов связи. Для кадровых, институциональных организации управления бизнесом, она не будет в состоянии сыграть на своих преимуществах, а недостатки будут преобладать.

Для управления сложными инвестиционно-строительными проектами существует множество организационных механизмов, например тот, в основу которого положена трехуровневая управленческая модель, включающая взаимосвязанные системы управления на строительной площадке, на уровне проектных офисов в стране (регионе) производства работ и на уровне головных компаний-участников инвестиционно- строительного проекта, обеспечивающая повышение эффективности управления и снижение управленческих рисков, возникающих, при использовании государственного и (или) заемного финансирования, а также в условиях привлечения к сложным проектам крупных зарубежных строительных и консультационных компаний.

Система управления сложным инвестиционно-строительным проектом рассматривается на трех уровнях[ 19 ]:

Уровень I - уровень оперативного управления строительными работами непосредственно на строительной площадке. На этом уровне управление осуществляется силами проектного офиса, расположенного на строительной площадке, в состав которого входят представители заказчика-застройщика и его консультантов, а также представители подрядчика, основных субподрядчиков и их линейный персонал. При подробном разборе этого уровня можно условно выделить три его составляющие: группу управления, группу, обеспечивающую непосредственно саму проектировку, и региональные офисы. Заказчик-застройщик является отправной точкой, а его представителем в группе управления становится управляющий проектом, также к группе управления относится и инженер. Проектную группу составляет проектировщик или команда проектировщиков, а к региональным офисам относятся генподрядчик и основные субподрядчики. Основной особенностью является то, что на этом уровне управление происходит в месте производства работ организованным на месте проектным офисом.

Организация управления проектом на уровне I показана на рис.15.

Рис. 15. Организация управления сложным ИСП на первом уровне

Уровень II - оперативный уровень управления.

Управление ИСП со стороны заказчика осуществляется силами заказчика-застройщика и нанятых консультантов (инженера, управляющего проектом). Консультанты для выполнения поставленных перед ними задач по проекту формируют группы управления в месте реализации проекта, которые функционируют как проектные структуры.

Мероприятия по повышению эффективности управления оборотным капиталом в ООО Строительный мир
В последнее время в нашей стране уделялось мало внимания проблеме управления оборотным капиталом на российском рынке, что позволяло получать большую по западным стандартам прибыль за счет факторо ...

Механизмы государственного регулирования экономики по реализации задач развития страны
Актуальность темы работы обусловлена насущной необходимостью решения задачи, имеющей исключительно важное значение для России - разработки направлений социально-экономического развития и экономич ...