Механизмы управления сложными инвестиционно-строительными проектами

Рис. 16. Организация управления сложным ИСП на втором уровне

Генеральный подрядчик и основные субподрядчики также создают группы управления в районе производства работ на базе существующих региональных офисов (такие группы могут представлять собой как проектные, так и матричные структуры), а в отсутствие региональных офисов группы управления создаются с нуля, и в этом случае они будут представлять собой проектные управленческие структуры. Организация управления проектом на втором уровне показана на схеме. 15.

Уровень III - стратегический уровень управления - уровень головных компаний (Рис 17.). Подробнее разбирая третий уровень, необходимо отметить связки взаимодействий групп управления. Заказчик, управляющий проектом и инженер образуют основную связку, из которой заказчик и инженер образуют связку с проектировщиком, который в свою очередь непосредственно связан с генподрядчиком.

Последний контролирует субподрядчиков и напрямую отчитывается перед заказчиком и командой его связки, в которую, как уже было сказано выше, входят управляющий проектом и инженер.

Рис. 17. Организация управления сложным ИСП на третьем уровне

Резюмируя все вышесказанное, можно кратко определить эти три уровня: первый уровень - это управление на месте производства работ, для чего создается проектный офис или офисы, и структура этого уровня проектная; второй уровень - это совместная деятельность ранее созданных команд управления проектом, которые осуществляют все необходимые функции, структурами этого уровня являются проектные и матричные; третий уровень - функциональный, взаимодействие совершается головными компаниями и происходит решение стратегических, политических и финансовых вопросов.

Трехуровневая система организации управления проектом в целом показана на рис.18.

Рис. 18. Трехуровневая система управления сложным инвестиционно-строительным проектом

Значение трудовых ресурсов предприятия
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный ...

Методика планирования себестоимости продукции
В настоящее время наиболее важным моментом в функционировании любого предприятия является переход от управления производством к управлению стоимостью продукции, что сформировало сложную задачу вх ...