Механизмы управления сложными инвестиционно-строительными проектами

Из приведенного выше анализа, я полагаю,что подобная модель организации управления проектами подходит для крупных комплексных проектов.

Второй тип - линейная организация проекта [ 19 ].

Линейная ОСУ основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая ОСУ образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Создается существующей организацией, состоящей из персонала интегрированной команды необходимой для проекта. (Рис.13.)

Рис.13. Структура линейной организация проекта

Линейная организация проекта имеет заметные преимущества:

простота построения и стабильность;

однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности;

концентрация власти, своевременное принятия решений помогает повысить эффективность работы;

легкость координации реализации проекта, что создает облегчение управления руководителю проекта (или кабинету директоров).

Недостатки такой организации управления проектами:

люди из разных отделов, профессий склонны к созданию конфликтных ситуаций;

затруднительные связи между инстанциями;

концентрация власти на верхнем уровне управления;

перегрузка средних уровней управления;

снижение степени ответственности руководителя за принимаемые им решения;

существование некоторой неэффективности использования рабочей силы;

не способствует накоплению опыта и данных различных ведомств, не способствует развитию технического уровня и уровней управления;

неравномерность распределения профессионально подготовленных сотрудников, которые могут быть рассеяны в различных отделах, в результате чего некоторые схемы решений невозможно будет использовать или повторить на других проектах.

Соответственно, я считаю, когда налицо недостаток талантов и существует необходимость завершения нескольких проектов одновременно или достижения более высокой эффективности, такие проекты не должны быть использованы.

Третий тип - матричной организации управления проектами[ 20 ].

Матрица организации больших проектов наиболее широко использует новые формы организации. Она вобрала в себя преимущества описанных выше типов организации проекта, которые сочетают принципы формирования уникальной формы организации. С организационной точки зрения, для достижения бизнес-целей проекта необходимы специализация и долгосрочные потребности в стабильности - два диаметрально противоположных требования. Матрица организации - хорошее решение этой проблемы, бизнес-функции - и проект органично сочетаются вместе, чтобы сформировать сквозные вертикальные и горизонтальные связи, как показано на рисунке ниже. (Рис.14.)

Рис.14. Структура матричной организации управления проектами

Преимущества матричной организации:

² Сочетает как функциональные, так и преимущества чисто проектно-ориентированного типа. Может дать полный простор для вертикальной и горизонтальной силы, наличие бизнес-организаций и проектов для решения противоречивых организационных проблем и согласованность управления проектами.

Перейти на страницу: 5 6 7 8 9 10 11 12

Мероприятия по стабилизации финансового состояния предприятия ООО Ургальский ОРС
Особенностью формирования цивилизованных рыночных отношений является усиление влияния таких факторов, как жесткая конкурентная борьба, технологические изменения, компьютеризация обработки экономич ...

Зарубежный опыт регулирования рынка труда на примере Германии
В системе экономических отношений рынок труда занимает важное место. На этом рынке сталкиваются интересы трудоспособных людей и работодателей, которые представляют государственные, муниципальные, ...