Организационный менеджмент на предприятии
Руководство предприятия определяет основные механизмы обеспечения устойчивого развития:
Рефрейминг - это изменение в сознании организации путем определения стратегических перспектив, основных целей и мобилизация коллектива на их достижение. Обновление связано с приобретением работниками предприятия новых навыков и знаний.
Реструктуризация - процесс преобразования всех видов деятельности и направлен в первую очередь на достижение конкурентных преимуществ в соответствии с рыночной ситуацией.
Диверсификация - планируемое расширение ассортимента продукции, создание новых рабочих мест.
Адаптация - развитие предприятия в соответствии с внешней реорганизацией среды.
Вовлечение руководителей в деятельность ,обеспечивающую разработку, внедрение и постоянное совершенствование системы менеджмента организации.
Приоритетом ЗАО «Эльвест» высокое качество производимой молочной продукции.
С развитием производственных отношений и теории управления производством появилось понятие «центр ответственности», в основе которого лежит критерий ответственности руководителей.
Критерий ответственности руководителей определяется широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной ответственности.
|
Охват |
Распределение |
Документы |
Описание |
|
Все предприятие |
Внутреннее: Руководство предприятия, начальники служб и подразделений. Внешнее: при абсолютной необходимости |
Положения должностные инструкции |
Оргструктура, порядок работы, охватывающие предприятие, взаимосвязи, обязанности, компетенции. Содержит организационное ноу-хау предприятия, указания на методологические и рабочие инструкции. |
|
Подразделения, отделы, службы |
Исключительно внутреннее по отделам и службам |
Методологические инструкции |
Подробное описание частичных областей. Содержит организационное и техническое ноу-хау предприятия |
|
Отдельные виды работ |
Исключительно по рабочим местам |
Рабочие инструкции |
Подробное описание технологии обеспечения качества услуг на рабочих местах. Содержит организационное и техническое ноу-хау предприятия |
ЗАО «Эльвест» имеет несколько групп заинтересованных сторон: потребители, сотрудники организации, поставщики и партнеры, общество в целом.
Эти интересы можно представить в виде баланса:
|
Заинтересованные лица |
Типичные требования и запросы |
|
Поставщики и партнеры |
Качество поставляемой продукции, потребность, цена, стабильность ее предоставления |
|
Сотрудники |
Моральная и материальная заинтересованность (удовлетворение заработной платой, работой и карьерой) |
|
Государство |
Финансовые показатели деятельности предприятия |
|
Потребители |
Качество продукции, ее цена, соотношение цена-качество |
|
Общество |
Ответственное управление предприятием |
ЗАО «Эльвест» является важнейшим связующим звеном между поставщиками, партнерами и потребителями.
Интересы сотрудников и руководства напрямую связаны с финансовыми показателями предприятия. Сотрудников интересует мотивация труда, финансовый результат компании т.е. прибыль.
Заработная плата и ее виды
Актуальность
исследуемой темы определяется тем, что заработная плата была и остается для
большинства членов общества основой их благополучия, а значит, заработная плата
и в перспективе будет наиб ...
Инвестиционная политика опыт реализации в странах с рыночным механизмом хозяйствования
Наше
общество осуществляет исключительно трудный, во многом противоречивый, но
исторически неизбежный необходимый процесс перехода к рыночной экономике. В
этих условиях разрушаются привычные ...