Организационный менеджмент на предприятии
Руководство предприятия определяет основные механизмы обеспечения устойчивого развития:
Рефрейминг - это изменение в сознании организации путем определения стратегических перспектив, основных целей и мобилизация коллектива на их достижение. Обновление связано с приобретением работниками предприятия новых навыков и знаний.
Реструктуризация - процесс преобразования всех видов деятельности и направлен в первую очередь на достижение конкурентных преимуществ в соответствии с рыночной ситуацией.
Диверсификация - планируемое расширение ассортимента продукции, создание новых рабочих мест.
Адаптация - развитие предприятия в соответствии с внешней реорганизацией среды.
Вовлечение руководителей в деятельность ,обеспечивающую разработку, внедрение и постоянное совершенствование системы менеджмента организации.
Приоритетом ЗАО «Эльвест» высокое качество производимой молочной продукции.
С развитием производственных отношений и теории управления производством появилось понятие «центр ответственности», в основе которого лежит критерий ответственности руководителей.
Критерий ответственности руководителей определяется широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной ответственности.
|
Охват |
Распределение |
Документы |
Описание |
|
Все предприятие |
Внутреннее: Руководство предприятия, начальники служб и подразделений. Внешнее: при абсолютной необходимости |
Положения должностные инструкции |
Оргструктура, порядок работы, охватывающие предприятие, взаимосвязи, обязанности, компетенции. Содержит организационное ноу-хау предприятия, указания на методологические и рабочие инструкции. |
|
Подразделения, отделы, службы |
Исключительно внутреннее по отделам и службам |
Методологические инструкции |
Подробное описание частичных областей. Содержит организационное и техническое ноу-хау предприятия |
|
Отдельные виды работ |
Исключительно по рабочим местам |
Рабочие инструкции |
Подробное описание технологии обеспечения качества услуг на рабочих местах. Содержит организационное и техническое ноу-хау предприятия |
ЗАО «Эльвест» имеет несколько групп заинтересованных сторон: потребители, сотрудники организации, поставщики и партнеры, общество в целом.
Эти интересы можно представить в виде баланса:
|
Заинтересованные лица |
Типичные требования и запросы |
|
Поставщики и партнеры |
Качество поставляемой продукции, потребность, цена, стабильность ее предоставления |
|
Сотрудники |
Моральная и материальная заинтересованность (удовлетворение заработной платой, работой и карьерой) |
|
Государство |
Финансовые показатели деятельности предприятия |
|
Потребители |
Качество продукции, ее цена, соотношение цена-качество |
|
Общество |
Ответственное управление предприятием |
ЗАО «Эльвест» является важнейшим связующим звеном между поставщиками, партнерами и потребителями.
Интересы сотрудников и руководства напрямую связаны с финансовыми показателями предприятия. Сотрудников интересует мотивация труда, финансовый результат компании т.е. прибыль.
Методы оценки инвестиционной привлекательности предприятия
Инвестиционная привлекательность предприятия для инвесторов
определяется уровнем дохода, который инвестор может получить на вложенные
средства. Уровень дохода обусловлен уровнем рисков невозврата ...
Методы составления сметной документации на капитальное строительство
Строительство представляет собой отдельную
самостоятельную отрасль экономики страны, которая предназначена для ввода в
действие новых, а также реконструкции, расширения, ремонта и технического
пе ...