Организационный менеджмент на предприятии

Руководство предприятия определяет основные механизмы обеспечения устойчивого развития:

Рефрейминг - это изменение в сознании организации путем определения стратегических перспектив, основных целей и мобилизация коллектива на их достижение. Обновление связано с приобретением работниками предприятия новых навыков и знаний.

Реструктуризация - процесс преобразования всех видов деятельности и направлен в первую очередь на достижение конкурентных преимуществ в соответствии с рыночной ситуацией.

Диверсификация - планируемое расширение ассортимента продукции, создание новых рабочих мест.

Адаптация - развитие предприятия в соответствии с внешней реорганизацией среды.

Вовлечение руководителей в деятельность ,обеспечивающую разработку, внедрение и постоянное совершенствование системы менеджмента организации.

Приоритетом ЗАО «Эльвест» высокое качество производимой молочной продукции.

С развитием производственных отношений и теории управления производством появилось понятие «центр ответственности», в основе которого лежит критерий ответственности руководителей.

Критерий ответственности руководителей определяется широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной ответственности.

Охват

Распределение

Документы

Описание

Все предприятие

Внутреннее: Руководство предприятия, начальники служб и подразделений. Внешнее: при абсолютной необходимости

Положения должностные инструкции

Оргструктура, порядок работы, охватывающие предприятие, взаимосвязи, обязанности, компетенции. Содержит организационное ноу-хау предприятия, указания на методологические и рабочие инструкции.

Подразделения, отделы, службы

Исключительно внутреннее по отделам и службам

Методологические инструкции

Подробное описание частичных областей. Содержит организационное и техническое ноу-хау предприятия

Отдельные виды работ

Исключительно по рабочим местам

Рабочие инструкции

Подробное описание технологии обеспечения качества услуг на рабочих местах. Содержит организационное и техническое ноу-хау предприятия

ЗАО «Эльвест» имеет несколько групп заинтересованных сторон: потребители, сотрудники организации, поставщики и партнеры, общество в целом.

Эти интересы можно представить в виде баланса:

Заинтересованные лица

Типичные требования и запросы

Поставщики и партнеры

Качество поставляемой продукции, потребность, цена, стабильность ее предоставления

Сотрудники

Моральная и материальная заинтересованность (удовлетворение заработной платой, работой и карьерой)

Государство

Финансовые показатели деятельности предприятия

Потребители

Качество продукции, ее цена, соотношение цена-качество

Общество

Ответственное управление предприятием

ЗАО «Эльвест» является важнейшим связующим звеном между поставщиками, партнерами и потребителями.

Интересы сотрудников и руководства напрямую связаны с финансовыми показателями предприятия. Сотрудников интересует мотивация труда, финансовый результат компании т.е. прибыль.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Доходность теплоэлектроцентрали
Цели расчетно-графической работы ) Закрепить полученные в процессе обучения знания об особенности ТЭЦ как объекта генерации в энергосистеме и системе показателей, определяющих экономику энерге ...

Издержки производства и их виды
Современная микроэкономика - это наука о принятии решений. Она закладывает основу для понимания предпринимательских решений и индивидуального выбора. Как подразумевает название, микроэкономика дет ...