Проблемы управления организацией строительных проектов в настоящий период

) Увеличение связей между отделами и укрепление координации усилий.

Сложность организации проекта и наличие различных отделов делает координацию отношений особенно важной в рамках организации. Нужно расширить взаимодействия так, чтобы происходило точное осведомление всех, имеющих отношение к проекту, и с тем, чтобы руководители департаментов имели возможность активно помогать секторам проекта по всем департаментам, как то: обеспечивать эффективную поддержку и помощь, своевременно предоставлять человеческие ресурсы и баланс, своевременно регулировать возникновение конфликтов.

) Усиление подготовки проектных менеджеров.

Навыки конкретных менеджеров по обеспечению реализации проектов залог успешности проекта, поэтому подготовка проектных менеджеров высокого профессионального уровня требует не только теоретического подготовки, но и наличие практического опыта. Менеджер, работая над проектом, должен использовать самые передовые теоретические знания для того, чтобы сделать проект успешным, и должен стать более квалифицированным в процессе завершения проекта. Поскольку теория - практика директора. Самое главное, каждый менеджер проекта в конце обучения должен получить реальный опыт, а не только завершение очередного курса обучения без какой-либо практической пользы.

) Создание комплексной системы мониторинга и оценки.

В целях обеспечения бесперебойной реализации строительного проекта необходимо создание всеобъемлющей системы оценки и четкой отчетности. Таким образом, руководители проектов имеют право оценивать работу своих подчиненных, начисление им заработной платы, премий и продвижение по службе. Только при такой всеобъемлющей поддержке системы оценки будет существовать единая команда и сильное сотрудничество, что поспособствует достижению целей проекта и усилит рабочую базу.

) Лица, ответственные за конкретный профессиональный контент.

Профессиональное ответственное лицо должно понимать, что является не только разработчиком проекта, но и своего рода соединительным мостиком между руководителем проекта и лицами ответственными за реализацию, конкретным персоналом. Ответственный за профессиональный контент, что еще более важно, обязан помнить, что помощь руководителю проекта в организации управления, обеспечение своевременной обратной связи и актуальной информации, также является его обязанностями.

) Повышение устойчивости строительства команды.

Хотя зачастую мобильность строительной группы является глобальной, но стабильность строительной команды сможет значительно увеличить следующие моменты: во-первых, строители должны ощущать свою принадлежность команде. Реализация проекта часто занимает несколько месяцев или даже лет, большинство строительных рабочих и сотрудников не местные, находятся вдали от своего дома; во-вторых, очень важно постоянное улучшение материальной жизни строительных рабочих в различных видах работы; и в-третьих, надо постоянно повышать уровень всей команды строительства, постоянно пополнять знания, что позволит команде быть готовой принимать строительные задачи высокого уровня.

Наиболее ценным моментом в инвестиционных взаимоотношениях различного рода компаний на строительном рынке, в условиях риска и неопределенности последнего, выступает перевод представленных выше теоретических рассуждений на практическую основу. При этом нужно отметить, что особой значимостью обладает профессионализм руководящего состава, то есть его способность внедрить инвестиционные отношения в конкретные действия фирмы на рынке. Кроме того, очень важным является практический опыт взаимоотношений на рынке с применением такого рода тактического проектирования и планирования деятельности фирмы. В данном случае подобный опыт помогает создать инвестиционный механизм, проявив его в конкретной форме для каждой конкретно взятой организации. Причем, такая формализация подобного механизма позволила бы как фирме, так и всему рынку в целом более жестко планировать необходимость собственных действий в строительной сфере, одновременно отслеживая их качество.

Итак, становится очевидна необходимость создания и последовательная реализация инвестиционного механизма, отвечающего новым экономическим и социально-политическим реалиям, а также обеспечивающего крупномасштабный приток капитала для модернизации производства. Одним из существенных элементов данного механизма является организационно-экономический момент.

Для реализации любого проекта, а тем более совокупности проектов инвестиционной программы, нужны целевые структуры, которые могли бы максимально качественно осуществлять тактическое планирование деятельности страховых организаций на инвестиционном рынке строительной отрасли. Их характер и выбор наиболее подходящих форм зависит от уровня новизны и масштабности проекта. Иногда за его выполнение могут взяться уже существующие организации или выделяемые в их составе целевые структуры. Но целесообразнее было бы создавать под каждый проект особую специализированную структуру. Это может быть малое предприятие, акционерное общество, совместное предприятие и т. д.

Механизм управления инвестиционно-строительными проектами с участием иностранного капитала (на примере китайских компаний в России)
Наметившийся в России устойчивый экономический рост, повышение уровня жизни населения, активное обновление законодательства и одновременно возникновение критической массы проблем в сфере промышлен ...

Модели капиталовложений фирмы и способы оценки ее инвестиционных перспектив
Одним из важных фактором развития экономики в целом являются инвестиции в основной капитал. Это связано с тем, что инвестиции в основной капитал затрагивают основы хозяйственной деятельности, опре ...