Проблемы управления организацией строительных проектов в настоящий период

) Увеличение связей между отделами и укрепление координации усилий.

Сложность организации проекта и наличие различных отделов делает координацию отношений особенно важной в рамках организации. Нужно расширить взаимодействия так, чтобы происходило точное осведомление всех, имеющих отношение к проекту, и с тем, чтобы руководители департаментов имели возможность активно помогать секторам проекта по всем департаментам, как то: обеспечивать эффективную поддержку и помощь, своевременно предоставлять человеческие ресурсы и баланс, своевременно регулировать возникновение конфликтов.

) Усиление подготовки проектных менеджеров.

Навыки конкретных менеджеров по обеспечению реализации проектов залог успешности проекта, поэтому подготовка проектных менеджеров высокого профессионального уровня требует не только теоретического подготовки, но и наличие практического опыта. Менеджер, работая над проектом, должен использовать самые передовые теоретические знания для того, чтобы сделать проект успешным, и должен стать более квалифицированным в процессе завершения проекта. Поскольку теория - практика директора. Самое главное, каждый менеджер проекта в конце обучения должен получить реальный опыт, а не только завершение очередного курса обучения без какой-либо практической пользы.

) Создание комплексной системы мониторинга и оценки.

В целях обеспечения бесперебойной реализации строительного проекта необходимо создание всеобъемлющей системы оценки и четкой отчетности. Таким образом, руководители проектов имеют право оценивать работу своих подчиненных, начисление им заработной платы, премий и продвижение по службе. Только при такой всеобъемлющей поддержке системы оценки будет существовать единая команда и сильное сотрудничество, что поспособствует достижению целей проекта и усилит рабочую базу.

) Лица, ответственные за конкретный профессиональный контент.

Профессиональное ответственное лицо должно понимать, что является не только разработчиком проекта, но и своего рода соединительным мостиком между руководителем проекта и лицами ответственными за реализацию, конкретным персоналом. Ответственный за профессиональный контент, что еще более важно, обязан помнить, что помощь руководителю проекта в организации управления, обеспечение своевременной обратной связи и актуальной информации, также является его обязанностями.

) Повышение устойчивости строительства команды.

Хотя зачастую мобильность строительной группы является глобальной, но стабильность строительной команды сможет значительно увеличить следующие моменты: во-первых, строители должны ощущать свою принадлежность команде. Реализация проекта часто занимает несколько месяцев или даже лет, большинство строительных рабочих и сотрудников не местные, находятся вдали от своего дома; во-вторых, очень важно постоянное улучшение материальной жизни строительных рабочих в различных видах работы; и в-третьих, надо постоянно повышать уровень всей команды строительства, постоянно пополнять знания, что позволит команде быть готовой принимать строительные задачи высокого уровня.

Наиболее ценным моментом в инвестиционных взаимоотношениях различного рода компаний на строительном рынке, в условиях риска и неопределенности последнего, выступает перевод представленных выше теоретических рассуждений на практическую основу. При этом нужно отметить, что особой значимостью обладает профессионализм руководящего состава, то есть его способность внедрить инвестиционные отношения в конкретные действия фирмы на рынке. Кроме того, очень важным является практический опыт взаимоотношений на рынке с применением такого рода тактического проектирования и планирования деятельности фирмы. В данном случае подобный опыт помогает создать инвестиционный механизм, проявив его в конкретной форме для каждой конкретно взятой организации. Причем, такая формализация подобного механизма позволила бы как фирме, так и всему рынку в целом более жестко планировать необходимость собственных действий в строительной сфере, одновременно отслеживая их качество.

Итак, становится очевидна необходимость создания и последовательная реализация инвестиционного механизма, отвечающего новым экономическим и социально-политическим реалиям, а также обеспечивающего крупномасштабный приток капитала для модернизации производства. Одним из существенных элементов данного механизма является организационно-экономический момент.

Для реализации любого проекта, а тем более совокупности проектов инвестиционной программы, нужны целевые структуры, которые могли бы максимально качественно осуществлять тактическое планирование деятельности страховых организаций на инвестиционном рынке строительной отрасли. Их характер и выбор наиболее подходящих форм зависит от уровня новизны и масштабности проекта. Иногда за его выполнение могут взяться уже существующие организации или выделяемые в их составе целевые структуры. Но целесообразнее было бы создавать под каждый проект особую специализированную структуру. Это может быть малое предприятие, акционерное общество, совместное предприятие и т. д.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Монетарная политика и инфляция в современной России
В современной рыночной экономике существует немало социально-экономических проблем, неподвластных рынку и требующих государственного вмешательства. В мире нет ни одной страны, в которой экономика ...

Модели поведения фирм институциональная, предпринимательская, контрактная
Фирма представляет собой сложное экономическое образование, особый институт современной экономической системы. Подобно тому, как сама фирма прошла длительный этап формирования внутренних организац ...