Стратегический анализ внешней среды ИП Кутаков Б.В.
Таблица 10 Операторы сотовой связи Мегафон, Билайн, МТС
|
Сфера деятельности |
- предоставление телекоммуникационных услуг (выход в глобальную сеть Интернет, организация голосовых каналов связи.); - осуществление технической поддержки выхода в глобальную сеть Интернет; |
|
Применяемые технологии |
GPRS |
Группировка соперничающих компаний
Определение признаков, согласно которым различаются конкурирующие позиции фирм произведем с помощью метода бальной оценки по следующему перечню критериев (см. Таблица 11):
· уровень цены за 1 Мб
· территориальный охват
· степень вертикальной интеграции
· широта ассортимента услуг
· стабильность уровня качества
· гарантийное обслуживание
Таблица 11 Оценка конкурирующих позиций
|
Параметр качества |
Относительная значимость |
Бальная оценка параметра качества |
Интегральная оценка параметра качества |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Уровень цены за 1 Мб |
0.2 |
5 |
1 |
|
Территориальный охват |
0.1 |
6 |
0.6 |
|
Степень вертикальной интеграции |
0.2 |
4 |
0.8 |
|
Широта ассортимента услуг |
0.1 |
6 |
0.6 |
|
Доля рынка |
0.3 |
4 |
1.2 |
|
Гарантийное обслуживание |
0.1 |
6 |
0.6 |
|
Итого |
1 |
Исходя из таблицы 11 выбираем для построения карты стратегических групп уровень цены за 1 Мб и долю рынка. На рисунке 11 приведены данные для таблицы 12, где построена карта стратегических групп телекоммуникационной сферы г. Новомосковска:
Таблица 12 Данные для карты стратегических групп
|
Предприятия |
Доля рынка |
Средняя цена 1 Мб, руб. |
|
Росинтел |
20,0% |
3,8 |
|
Центртелеком |
65,0% |
4 |
|
Ростелеком |
10,0% |
3,5 |
|
Операторы связи |
5,0% |
6,5 |
Инвестиционная деятельность ОАО АНПП Темп-Авиа
Инвестиции имеют большое значение для будущего
положения предприятия. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство
основных средств как производственного, так и непроизводственного хара ...
Издержки предприятия
Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных
условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой
стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства ...