Стимулирование работников в повышении рентабельности завода ЖБМК
С целью установления непосредственной связи премии с эффективностью хозяйствования и повышения ее стимулирующей роли на данном этапе предлагается внедрить показатели премирования, влияющие на конечный результат производственно-финансовой деятельности предприятия и являющиеся наиболее важными для предприятия. Также, для усиления материальной заинтересованности работников в повышении качества работы и производительности труда целесообразно ввести специальную подсистему премирования за улучшение отдельных сторон деятельности предприятий, т.е. премирование как поощрение (награждение) отличившихся работников вне системы оплаты труда (разовые премии). Предложенные мероприятия рассмотрим в таблице 3.8: графический дизайн реферат
Таблица 3.8- Предложенные показатели премирования
|
Показатели премирования |
Специальная подсистема премирования |
|
- повышение качества выпускаемой продукции; |
- за экономию топлива, электрической и тепловой энергии; |
|
- увеличение продаж продукции на экспорт, проданной за СКВ, по сравнению с соответствующим периодом прошлого года; |
- за образцовое выполнение трудовых обязанностей (выплачивается по итогам работы за год по предложению руководителя); |
|
- увеличение реализации продукции по сделкам, заключенных на условиях денежной формы расчетов; |
- за новаторство в труде, повлекшее за собой повышение производительности труда и (или) улучшение качества продукции; |
|
- сокращение бартерных операций; |
- за продолжительную и безупречную работу; |
|
-привлечение новых клиентов |
- освоение и внедрение новых компьютерных технологий для более оперативного учета и анализа поступающей информации; |
|
- отсутствие штрафных санкций, пени и неустоек со стороны контролирующих госорганов и партнеров предприятия (на протяжении года) |
Система премирования должна убедить работника, что в организации существует четкая взаимосвязь между активностью работника, результатами его деятельности и поощрениями, которые он получает, возможностями удовлетворить свои личные потребности.
К дополнительному мотивированию относятся систематические туристические слёты, организованные для всего персонала завода ЖБМК с увлекательной спортивной программой. Эта небольшая поощрительная мера помогает создать команду из коллектива, выявить лидеров. А так же производится поздравление с подарками от руководства к 1 января, 23 февраля и 8 марта.
Регулярно проводятся конкурсы профмастерства, тематические фотоконкурсы, розыгрыши лотереи, в который принимает участие весь персонал завода ЖБМК. О каждом событии: турслёте, корпоративных праздниках, конкурсах составляются фото и видеоотчёты.
Руководство предприятия осознаёт, что сплочённость коллектива, желание сотрудников работать некоторое продолжительное время на предприятии, командный дух не могут быть созданы только оплатой, поэтому, в условиях относительно небольших окладов, работает и совершенствуется система дополнительного премирования и другие виды мотивирования персонала.
Диверсификация производства в Республике Беларусь
В
данной работе рассмотрена одна из стратегических альтернатив перспективного
планирования - диверсификация. Эта проблема долгое время не находила отражения
ни в отечественной экономической литер ...
Методика анализа использования топлива
На современном этапе развития в Республике
Беларусь в процессе хозяйственной деятельности ресурсы предприятия занимают
одно из центральных мест, поэтому вопрос ресурсосбережения и определения
оптимал ...