Стимулирование работников в повышении рентабельности завода ЖБМК

Базовый КТУ вводится для того, чтобы гарантировать работнику получение премии при выполнении подразделением доведенного плана.

В качестве базового значения КТУ при распределении премии принимается коэффициент равный 1.

Фактические значения КТУ работникам подразделения в зависимости от их вклада в результаты работы определяются ежемесячно в соответствии со шкалой показателей, повышающих и понижающих исходную величину базового КТУ таблица 3.7

Коэффициент трудового участия каждому работнику может быть повышен за достижения в работе от 0,1 до 2 или снижен за наличие упущений или нарушений от 0,1 до 1. Размер снятия (повышения) устанавливается дифференцированно, в зависимости от значимости случая, по утвержденной шкале оценки трудового вклада каждого работника предприятия. Повышение и снижение учитывается за каждый случай. Снижение (повышение) КТУ по нескольким пунктам суммируется. Если суммарное значение КТУ работника за месяц меньше 0, то КТУ=0. Предельное значение КТУ работника за месяц 1,5.

Оперативный учет повышающих и понижающих значений КТУ каждому работнику ведется непосредственным руководителем. Каждый случай, за который повышается или понижается КТУ работнику, должен быть кратко описан в журнале, указан размер снятия или повышения. По окончании месяца руководитель по журналу доводят конечные размеры КТУ до персонала, передают данные специалисту для расчета заработной платы.

Таблица 3.7 - Шкала оценки трудового вклада каждого работника предприятия

Наименование показателя

Величина КТУ

Повышающие показатели

Досрочное и качественное выполнение заданий

0,1

Выполнение заданий вне своих обязанностей

0,1-0,5

Лояльность, управляемость (образцовая производственная и трудовая дисциплина)

0,1 не более 0,2 за месяц

Инновационные предложения по снижению издержек и повышению производительности труда

0,1-0,5

Выполнение повышенного объема работ в связи с уходом работников в отпуск (болезнь) устанавливается при невозможности возложения обязанностей приказом на конкретного работника

0,1-0,5 устанавливается один раз за весь период отсутствия

Понижающие показатели

Невыполнение распоряжений непосредственного руководителя

0,1-1

Несвоевременное и/или некачественно выполнение должностных обязанностей, порученных заданий

0,1-0,2

Невыполнение норм выработки

0,1

Некачественное выполнение обязанностей, вызвавшее дополнительные трудозатраты

0,2-0,3

Нарушение стандартов работы

0,1-0,2

Нарушение стандартов работы повлекшее обоснованную жалобу покупателя (посетителя), работника предприятия, наложение штрафных санкций проверяющих органов

0,5-1

Несоответствие рабочего места санитарным нормам

0,1-0,2

Нарушение правил техники безопасности

0,1-0,2

Нарушение правил техники безопасности, которое могло стать причиной травмы на производстве

0,5-1

Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, процедуры прихода /ухода с работы

0,1-0,2

Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, повлекшее нанесение материального ущерба предприятию

0,5-1

За воровство

1

Опоздание на работу: до 15 минут от 15 минут до 30 минут от 30 минут до 3 часов

0,1 0,2 0,3-0,5

Совершение прогула без уважительных причин

0,5-1

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Молочный рынок России
Сегодня молочный рынок России претерпевает серьезные испытания: внутренняя неустроенность, отсутствие единой стратегии развития отрасли, и четкой системы государственной поддержки, вступление в В ...

Материально-техническая база предприятия
В настоящее время значительно изменяется во всем мире отношение к главной производительной силе общества - человеку. Роль человека в процессе экономического развития постоянно растет. Это в полно ...