Стимулирование работников в повышении рентабельности завода ЖБМК

Кроме того, на предприятии следует применить методику начисления заработной платы на основании тарифной ставки и КТУ (коэффициента трудового участия работника в получении конечной прибыли) по формуле:

Заработная плата = Тарифная ставка + КТУ

В данном случае КТУ представляет собой разделенную между участниками производства сумму прибыли на основании индивидуального участия работника в процессе производства. Чтобы определить КТУ, каждому работнику в конце рабочего дня нужно будет заполнять специальные карточки с информацией о проданном товаре, его стоимости и количестве.

Эта система выполняет все функции заработной платы, а особенно стимулирующую, т.к. зарплата в данном случае является средством для создания материальной заинтересованности в повышении эффективности труда, и следовательно, в повышении общей работоспособности. А как известно, если существует личная заинтересованность работника, то предприятие может достичь лучших хозяйственных результатов.

Итак, возможные пути совершенствования системы оплаты труда следующие в завода ЖБМК:

- усиление стимулирующей роли заработной платы в росте производительности труда, ускорении научно-технического прогресса и улучшении качественных показателей;

более широкое применение прогрессивных форм материального поощрения за увеличение товарооборота с меньшей численностью работников;

совершенствование системы премирования, усиление зависимости премий от результатов труда и качественных показателей.

Важным условием выполнения этих мероприятий явится обеспечение преимущественного роста производительности труда по сравнению с заработной платой.

На предприятии достаточно развиты стимулы поощрения работников за результаты деятельности на предприятии, за стаж работы на предприятии и профессиональное мастерство. Поощрение работников осуществляется не просто как довесок к заработной плате, показатели премирования, надбавок и доплат закреплены в положении "Об оплате труда". Качественное выполнение показателей закрепленных в данном положении контролируется руководителями каждого структурного подразделения.

Недостатком в оплате труда на ЧУП "Явство" является то, что система премирования достаточно сложная и не всегда понятна работникам, что иногда мешает в полной мере заинтересовать работника в конечном результате его работы и деятельности предприятия в целом.

Также не достаточно развита ротация кадров, что приводит к потере интереса перспективного работника к работе на предприятии и не заинтересованности в долгосрочных результатах работы, а при увольнении опытного работника обучение новых работников это всегда дополнительные затраты.

Рассмотрим возможные пути совершенствования оплаты труда на завода ЖБМК.

Нужно всеми доступными средствами поддерживать заинтересованность работника в труде. В данном случае необходимо материальное и психологическое поощрение. Необходимо предоставлять работнику свободу в действиях, не ограничивать его в определенные рамки, т.е. если работа интересная и приносящая ему удовлетворение, то качество исполнения соответственно будет высоким.

Стимулирование труда как способ управления персоналом предполагает использование всей гаммы существующих форм и методов регулирования трудового поведения. Важное значение для мотивации работников в настоящее время имеет оплата труда. Рассмотрим существующую системы стимулирования и пути совершенствования согласно таблице3.6

Таблица 3.6- Система стимулирования завода ЖБМК

Существующая система стимулирования

Пути совершенствования

- за производственные показатели;

оптимизированная система оплаты пруда (платить за труд в меру не недоплачивать и не переплачивать).

- за экономию энергоресурсов;

необходим постоянный поиск и апробация новых (альтернативных) форм и методов поощрения труда;

- за личный вклад в общие результаты труда;

необходимо давать понять работнику, что премия - это не привычная форма доплат, которая не может стимулировать работника, а доплата за эффективный труд, инициативу и т.п.;

- за повышение эффективности производства;

привлекать работников к участию в прибылях; в доходах (из сумм дохода каждому работнику выплачивается вознаграждение, размер которого определяется по результатам оценки выполнения им производственного задания)

- за снижение удельных материальных затрат на производство продукции.

проводить ротацию кадров, чтобы при переходе работника через два-три года на новое место за ним закрепилась репутация инициативного и порядочного человека;

необходимо заботится о моральном состоянии работника - признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов с целью дальнейшего их стимулирования, проводить популяризацию результатов труда отдельных работников, получивших признание.

Внедрить систему премирования на основании КТУ

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Расчет экономической эффективности переработки использованных автомобильных шин
В последнее время большое внимание уделяется проблеме использования отходов производства и потребления, в том числе изношенных шин. [35, 38, 47 50, 56, 60.] Эта проблема имеет важное экологическо ...

Международные монополии
Международная монополия - международная или транснациональная фирма или союз фирм, контролирующая подавляющую долю рынка в одной или нескольких сферах мирового хозяйства. Тем самым являясь серьёз ...