Оценка системы управления проектом ЗАО «Балтийская жемчужина»

В России люди очень ценят кухни, привычке принимать гостей именно там много лет, поэтому проектировщики должны увеличить площадь кухни, в то же время необходимо учитывать различия привычек жизни в Азии и в Европе. Другой пример состоит в том, что в Петербурге зимой разница температур внутри помещения и снаружи очень велика, соответственно, существуют и требования к размерам гардеробов, также ванные необходимо делать влагоизолированными.

Кроме того необходимо учитывать, что Санкт-Петербург близко расположен к северному полярному кругу и требования жильцов к сохранению тепла очень велики, поэтому внешние стены комнат необходимо делать толще, также необходимо качественно изолировать окна от проникновения холодного воздуха. Все эти и прочие примеры - это привнесенные межкультурными различиями факторы, с которыми разработчики столкнулись в России и которые необходимо учитывать.

Рассмотрим проблемы, которые были отмечены при анализе на этапе строительства проекта «Балтийская жемчужина»:

Проблема задержки сроков строительства, основные причины которой, заключаются в следующем:

) Изменение внешних условий, которые не только влекут за собой помехи в строительстве, но бывает и напрямую требуют изменений в изначальном проекте: так как проект «Балтийская жемчужина» это самый крупный иностранный инвестиционный проект по развитию комплексной недвижимости, то, несомненно, повышенное внимание к нему, поэтому для того, чтобы сделать этот проект идеально, правительство или высшее руководство проекта продолжают вводить новые требования или ограничения, что может привести к тому, что проект не будет завершен вовремя.

) Так как проектировщики, занимавшиеся начальной разработкой не знакомы с национальными особенностями российской жизни, то в процессе проектировки могут быть не учтены необходимые условия или работы, из-за чего впоследствии проект придется дорабатывать и исправлять и вносить корректировки в уже проведенные работы, что, несомненно, повлечет задержки всего строительства.

) Также следует отметить, что на этапе планирования сроки рассчитываются по идеальным условиям. Что влечет за собой: отсутствие планирования фактических объемов работы. В плановых сроках не учитывается ограниченность ресурсов или нехватка поставок, осуществление поставок не в установленные сроки и также является важным фактором задержек строительства. Результатом отсутствия налаженных связей между проектировщиками и строителями, между субподрядчиками, собственниками и застройщиками, является отставание от графика.

В рамках проекта «Балтийская жемчужина» предложены меры по урегулированию задержек сроков строительства:

) по факторам вызывающим задержки сроков должны приниматься по устранению или снижению влияния этих факторов на сроки, предотвращению дальнейшего создания задержек.

) по уже возникшим задержкам меры должны состоять в полном или частичном восполнении сроков. Основным путем дальнейшей корректировки является серьезное внимание ко времени, которое требуется для возврата строительства в определенные планом сроки.

) необходимо принять меры для осуществления работ согласно плану проекта. Сокращение сроков дальнейшего строительства, часто вызывает дополнительные влияния, наиболее типичными являются увеличение расходов или возникновение проблем с качеством.

Из-за этого, для гарантии качества, в процессе строительства происходит непрерывное повышение стоимости проекта.

Ниже приведены некоторые предложения как в перспективе можно гарантировать качество при сдерживании стоимости проекта, установленные для проекта «Балтийская жемчужина»:

)все изменения проекта должны быть под строгим контролем строителей, а порядок внесения изменений должен быть стандартизирован, где первым должен происходить анализ количества работ и связанных с этим затрат, только после согласования и утверждения строителями и проектировщиками чертежей, инструкций, возможно сообщение об изменениях, также необходимо отрегулировать стоимость строительства утвержденную в первоначальном договоре.

в конце каждого этапа, должны быть проведены различные технические, экономические сравнительные анализы с целью выявления отклонений, а также анализ причин этих отклонений, что поможет выбрать наиболее разумное решение для оптимальной организации распределения ресурсов проекта, и поспособствует принятию эффективных мер контроля, снижая тем самым стоимость проекта.

стоимость материалов является важным фактором влияющим на себестоимость строительной продукции, строгий контроль за стоимостью материалов служит эффективным средством снижения издержек.

Перейти на страницу: 5 6 7 8 9 10 11 12

Методика анализа использования топлива
На современном этапе развития в Республике Беларусь в процессе хозяйственной деятельности ресурсы предприятия занимают одно из центральных мест, поэтому вопрос ресурсосбережения и определения оптимал ...

Реконструкции ЗАО Стайлер с разработкой малярного участка
автомобильный развитие экономический эффективность Поддержание автомобилей в технически исправном состоянии в значительной степени зависит от уровня и условий функционирования производственно-техн ...