Оценка системы управления проектом ЗАО «Балтийская жемчужина»

Если из расчета исключить наименее ликвидную их часть - производственные запасы, то, как приказывает коэффициент быстрой ликвидности, текущие активы ЗАО «Балтийская жемчужина» за вычетом запасов на конец 2011 г., превысили текущие обязательства, на каждый рубль последних пришлось 1,13 руб. активов.

Таким образом, можно констатировать, что ЗАО «Балтийская жемчужина» в целом имеет достаточную степень ликвидности, предприятие платежеспособно и имеет достаточно собственных средств для подержания стабильного финансового состояния.

Разделение стратегического анализа на две части (анализ внешней среды и внутренний анализ) связано с тем, что за их проведение должны отвечать разные службы предприятия. Если анализ внешней среды является функцией маркетинга, то проведение внутреннего анализа строго не закреплено за функциональными службами предприятия. Пока только в коммерческих банках имеется специальная структура, частично отвечающая за этот вид анализа, - служба внутреннего аудита.

Переходя к анализу внешней среды, дадим характеристику основных показателей по выделенным стратегическим направлениям. В таблице 7 представлен анализ по каждой стратегической группе изделий за 2011 год.

Из таблицы видно, что структурно объемы работ по трем СНД распределяются примерно равнозначно, с незначительным превалированием СНД-1. Однако в силу высоких переменных затрат на производство данной группы, выручки по этому СНД недостаточно для покрытия постоянных затрат. В связи с этим, имеет место отрицательная балансовая прибыль (-27169 млн. руб.), что привело к отрицательной рентабельности (-38,8%). Иными словами, по СНД-1 не хватает для покрытия затрат на его производство, т.е. рынок не возмещает понесенных переменных затрат. Данная ситуация может косвенно свидетельствовать либо о непривлекательности рынка, либо о неэффективности использования ресурсов для производства данной группы работ.

Таблица 3.4 - Анализ прибыли основных стратегических направлений деятельности ЗАО «Балтийская жемчужина» за 2011 г.

Наименование продукции

Переменные затраты, млн. руб.

Постоянные затраты, млн. руб.

Объем реализации, млн. руб.

Прибыль, млн. руб.

Рентабельность, %

Вклад на покрытие, млн. руб.

СНД -1: жилая недвижимость

108749,0

7 802,0

89 382,0

-27 169,0

-38,8

-29367,0

СНД -2: бизнес-недвижимость

51 606,0

6 757,0

64 830,7

6 467,7

10,0

13224,7

СНД -3: объекты инфраструктуры

38 968,0

7 730,0

69 282,5

22 584,5

32,6

30314,5

ВСЕГО

199 323,0

22 289,0

223 495,2

1883,2

1 ,8

14172,2

Отсутствие формально закрепленных целей делает невозможным разработку механизма их реализации и критериев оценки степени достижения. В связи с этим на предприятии неформально реализуется стратегия «здравого смысла», которая не позволяет эффективно управлять крупным промышленным предприятием, имеющим несколько стратегических групп изделий.

Ориентация усилий менеджеров и руководства направлена в большей степени вовнутрь предприятия, что делает реакцию на рынок и потребителей крайне замедленной, снижая тем самым конкурентоспособность предприятия в целом.

Анализ внутренней среды заставляет, прежде всего, обратить внимание на отсутствие гибкой системы оплаты труда. Её внедрение и разработка программы стимулирования персонала организации позволит:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Денежно-кредитная и бюджетно-налоговая политика как инструменты стабилизационной политики
Россия переживает сегодня большие трудности не только в области государственного устройства, но и в сфере экономики и финансов. Успешное осуществление экономической реформы во многом связано с до ...

Монополистическая конкуренция в современной экономике
На поведение каждой фирмы влияет характер, тип рынка, на котором она функционирует. Тип рынка зависит от вида продукции, количества фирм на нем, наличия или отсутствия ограничений на вход в отрасл ...