Оценка системы управления проектом ЗАО «Балтийская жемчужина»

)во избежание претензий, усиливать качество проекта.

Также выявлены проблемы связанные с реализацией проекта. В настоящее время в России очень немногие банки занимаются ипотечным кредитованием, только 3% из покупателей недвижимости берут ипотечные кредиты. Также при получении ипотеки, высокие двузначные процентные ставки каждые шесть лет повышают общую сумму платежей в два раза. В следствие этого в России большая часть приобретения недвижимости осуществляется с внесением полной стоимости, что естественно повышает порог окупаемости, из-за чего ЗАО «Балтийская жемчужина» может лишиться большого количества клиентов и столкнется с проблемами реализации построенных площадей. Этот вопрос требует от правительств России и Китая совместного решения, которое может заключаться в предоставлении банками займов под низкие проценты, или привлечением на этот рынок китайских банков, для осуществления трансграничных или иного вида займов, в любом случае, все это зависит от совместных решений принятых Китаем и Россией в процессе обсуждений.

Традиционное развитие недвижимости не может обеспечить рабочие места, потому что после продажи застроенных площадей более никак их не касается, поэтому китайские разработчики, и, в частности, проекта «Балтийская жемчужина», оставили большое количество долгосрочных владельцев коммерческой и офисной недвижимости, что создаст 15000 рабочих мест и обеспечит стабильные прибыли для местных жителей.

Компания ЗАО «Балтийская жемчужина» довольно молодая, соответственно, имеет недостаточно опыта, тем более опыта работы за рубежом. Тем не менее, она не только безупречно выполняет свою работу, но ещё и постоянно улучшает её качество путём повышения квалификации своих сотрудников. После завершения строительства в Санкт-Петербурге компания планирует реализовать несколько своих проектов в других европейских странах, ведь умения и навыки работы за рубежом у них уже будут.

В качестве наиболее масштабного и успешного инвестиционно-строительного проекта, реализуемого китайскими компаниями в России, проект «Балтийская жемчужина», безусловно, оказывается глубокое влияние на историю сотрудничества в строительном сфере между Китаем и России. Опыт организации и регулирования инвестиционного проекта в России не только способствует повышению качества и эффективности выполняемых работ за рубежом китайских инвестиционных и строительных компаний, но и углублению взаимопонимания, расширению взаимосвязи с российскими коллегами.

Оценку эффективности инвестиционного проекта с учетом количественных параметров неопределенности осуществляют при наличии более детальной информации о различных сценариях его реализации. В этом случае должны быть известны вероятности реализации сценариев и значения ключевых показателей при каждом из сценариев. В таких условиях можно рассчитать обобщающий показатель эффективности проекта - ожидаемы интегральный эффект (ожидаемый дисконтированный доход, ЧДД). Подобную оценку можно производить как с учетом, так и без учета схемы финансирования проекта. Цель проектной схемы финансирования - оценить возможные параметры финансового обеспечения проекта. Она призвана обеспечить финансовую реализуемость проекта и эффективность (положительный ЧДД) участия в нем.

Для выбранного сценария по каждому шагу расчетного периода определяют реальные притоки и оттоки денежных средств и обобщающие показатели эффективности. По сценариям, характеризующим чрезвычайные ситуации учитывают возникающие при этом дополнительные затраты. При вычислении ЧДД по каждому сценарию норму дисконта принимают безрисковой. Исходную информацию о факторах неопределенности представляют опять же в форме вероятностей отдельных сценариев или интервалов изменения этих вероятностей. Тем самым устанавливают примерный перечень допустимых (вытекающих из имеющейся информации) вероятностных распределений показателей эффективности проекта. Нарушение условий реализуемости проекта рассматривают как необходимую предпосылку прекращения проекта. При этом учитывают потери и доходы участников проекта, связанные с прекращением его реализации. Риск нереализуемости проекта выражают через суммарную вероятность сценариев, при которых нарушаются условия его финансовой реализуемости.

Реализация разработанной стратегии развития ЗАО «Балтийская жемчужина» позволит осуществить совершенствование управления разработкой и реализацией стратегии для увеличения стоимости бизнеса и повышения эффективности функционирования в конкурентных условиях внешнего окружения.

Перейти на страницу: 6 7 8 9 10 11 12

Деятельность ОАО Гомельская мебельная фабрика Прогресс
Цель производственной (преддипломной) практики по данной специализации заключается в закреплении теоретических знаний, полученных в результате изучения курсов «Экономика организации (предприятия) ...

Динамика занятости и безработицы в России
Пожалуй, безработица-это одно из тех редких экономических понятий, которое очень близко каждому человеку. Потеря работы для большинства людей означает снижение жизненного уровня и наносит серьезну ...