Инвестиционные проекты китайских строительных предприятий в настоящий период; их проблемы и предлагаемые решения

Таким образом, при инвестициях в проект, проектирование и строительство, если не подводится смета расходов и учета затрат, не производится анализ каждого этапа, нет смет фактических расходов и стоимости, не производятся сравнение, анализ и оценка стоимостей, то в сочетании с несовершенным механизмом стимулирования перерасход средств является неизбежным явлением.

Далее представлены мои предложения по улучшению возможностей управления стоимостью проекта, такие как:

Первое, меры контроля инвестиций на этапе принятия решений:

(1) Активно проводить предварительную подготовительную работу, тщательно собирать соответствующую информацию. Для качественного прогноза инвестиционные проекта необходимо большое количество разноплановой информации, к примеру: общегосударственная ситуация в строительной отрасли, геологических и экологических условий, ситуация с водой и электричеством, цены на основные материалы и оборудование, информация и имеющиеся данные о подобных проектах, построенных ранее и т.д При сборе исходных данных должен быть сделан акцент на точность информации, надежность и тщательность анализа, чтобы максимально гарантировать впоследствии, что инвестиции соответствуют прогнозам.

(2) Осуществлять рациональную оценку для определения инвестиций. Расчетные решения, дающие основание для инвестирования, должны быть напрямую связаны с экономической выгодой. Поэтому необходимо отталкиваться от реальной ситуации, учитывать экономические факторы, эстетические, факторы охраны окружающей среды, иные факторы в зависимости от специфики инвестиций; также необходимо учитывать строительные стандарты, стандарты качества, цены и производительности строительных материалов и т.д., чтобы сделать наиболее приближенный к реальности и учитывающий как можно более полный пакет рисков инвестиционный расчет.

Второе - меры контроля инвестиций на этапе проектирования:

(1) Вначале надо отдельно остановиться на том, что хорошая оптимизация - это ключевой момент для контроля расходов проектов строительства. Благодаря оптимизации управление инвестиций затрагивает всеобъемлющие вопросы, а не односторонний акцент на экономичность инвестиций; ключевым для управления инвестициями является корректное сочетание технического и экономического факторов. Проектировщики должны использовать принципы оптимизации анализа стоимости проекта, в целях повышения значения функционального анализа в качестве основы концепции общей эффективности и в качестве отправной точки, чтобы действительно достичь оптимальных результатов проекта.

Теперь затронем вопрос внедрения стандартизированного проектирования. Технический проект, основанный на общих стандартных условиях, подготовленный в соответствии с принципом всеобщего, может быть утвержден в рамках определенного диапазона, как правило, подобный проект называют стандартным проектом. В проектировании стандарт предназначен для более эффективного осуществления технологической и экономической политики страны, рационального использования энергии, ресурсов, материалов и оборудования и может привести к сокращению цикла разработки и рационализировать инвестиции в строительство.

(2) Обзор проектирования и программы бюджета строительства.

Обзор проектирования и программу бюджета для строительства необходимо оценивать в строгом соответствии с положениями бюджета для государства, требования бюджета и нормы затрат для предотвращения расширения масштабов инвестиций. Надзор за строительством инженерных проектов касаются количества, стоимости единицы количества; строгий контроль начала проектирования и строительства, пресечение необоснованных изменений проекта для того, чтобы бюджет подлежал точной и надежной оценке; после анализа причин того, что инвестиционные цели были превышены принять соответствующие меры и свести к минимуму величину разрыва.

(3) Введение конкурсного проектирования.

Внедрение конкурсной системы напрямую повлияет на этап проектирования для улучшения качества дизайна, предоставит возможность инвестировать в лучшие проекты. Разработчик, получивший заказ на проектирование, должен быть конкурентно способным, а также совершенствующим системы управления. Для выбора лучших проектировочных подразделений необходимо создавать конкурсный выбор, это поспособствует тому, чтобы проектирование осуществлялось на передовом уровне с точным, рациональным и качественным подходом к проекту, чтобы избежать возможных инженерных проблем. Осуществление тендера на дизайн и внедрение конкуренции вынудит участников прорабатывать масштаб строительства, подбор оборудования, осуществление всеобъемлющего и углубленного анализа и сравнения, внимание к инвестициям в строительные проекты, и позволит по итогам конкурса выбрать наиболее экономичный и грамотно спланированный проект. После определения успешной программы, разработчику необходимо открытие собрания для управления проектом и специалистами по маркетингу и выяснения общих взглядов с заказчиком на более успешную оптимизацию программы, предложенной для дальнейшего улучшения и экономической рационализации проекта.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Налоговая система и пути ее реформирования
Важнейшей составляющей бюджетно-финансовой системы любого государства являются налоги, под которыми понимается собирательное понятие, употребляемое для обозначения взимаемых государством платежей ...

Денежный рынок формирование спроса и предложения денег
Деньги играют исключительно важную роль в рыночной экономике. Рынок невозможен без денег, денежного обращения. Денежное обращение - это движение денег, опосредствующее оборот товаров и услуг. Оно ...