Инвестиционные проекты китайских строительных предприятий в настоящий период; их проблемы и предлагаемые решения

Седьмое направление - спортивные, образовательные и медицинские учреждения - состоит из ряда объектов: на африканском континенте до сих пор самым крупным и самым современным спортивным сооружением является Национальный стадион Танзании; в Сингапуре - Nanyang технологический университет, также образовательные заведения в Пакистане, Заире и во многих других странах Азии, Африки, Латинской Америки; были построены медицинские учреждения в Алжире, которые являются крупнейшими медицинскими учреждениями Африки; «Ма Либо Luo» в Ботсване - в южной части Африки - в настоящее время больница является самой крупномасштабной[57 ]. ( Рис. 37.)( Рис. 38.)( Рис. 39.)

В настоящее время в результате строительства китайских предприятий в Алжире, Сингапуре, Таиланде, Вьетнаме, Барбадосе и в других странах, сформировалась марка «китайской архитектуры»; увеличилось количество крупных и влиятельных договоров, а также строительство трудных проектов, осуществляемых Китаем. В частности , увеличивается количесто проектов в Алжире, Юго - Восточной Азии, Гонконге и Макао, в США, Индии, России и в других странах. Сейчас осуществляются проекты строительства в Нью-Йорке отеля Маррио с суммой контракта до 72 млрд. руб.и строительства правительственного здания с суммой контракта более 3000 млрд. руб., проект дороги, соединяющей восток и запад Индиии с суммой 2400 млрд. руб., а также проект строительства в Москве федеральной башни высотой 342 метра, которая будет самой высокой в Европе [58 ].

Китайскими строительными предприятиями было осуществлено много проектов, потому что строительные компании Китая обладают высококвалифицированными специалистами. В течение двадцати лет зарубежной экспансии, китайские строительные предприятия подготавливают и собирают информацию о многолетней работе за рубежом. Китайские специалисты не только понимают, как управлять компаниями, но и знают международные правила, знают иностранные языки, что является важным достоинством высокого качества специалистов. В настоящее время предприятия специализируются на специалистах высшего руководства, которые составляют примерно 150тыс человек, в том числе 11тыс членов занимаются проектами в Гонконге, 2998 человек имеют очень высокие международные лицензии, из них 2998 человек - инженеры и геодезисты, 1235 членов занимаются проектами в Англии, из них 1196 человек получили самые высокие лицензии; 1051 человек занимаются разработкой проектов в Австралии, 1110 человек занимаются проектами в США. В России - 3994 человек. Таким образом, на данный момент около 30 млн. сотрудников занимаются зарубежными проектами, из них 357,5 тыс являются топ-менеджерами[59 ]. Эти ценные человеческие ресурсы составляют ядро зарубежных операций Китая и являются важным элементом его конкурентоспособности.

При поддержке правительства можно добиться постоянных взаимоотношений и хорошей связи со многими странами. Китайское правительство издало ряд строительных законов, способствующих участию китайских строительных компаний в международном сотрудничестве и создающих конкуренцию мировым строительным компаниям. В это же время Китай продолжает поддерживать дружественные связи со многими странами Азии, Северной и Южной Америки, Европы, Африки для обеспечения благоприятного развития международных отношений.

Стоит отметить, что во многих зарубежных инвестиционных проектах Китая существуют общие проблемы, например, серьезные вопросы возникают в отношении «управления затратами».

Управление строительными проектами представляет собой сложный процесс, как строительным предприятиям добиться повышения качества проекта, чтобы обеспечить прогресс проекта, снизить затраты, повысить экономическую эффективность, которая является ключом к развитию и выживанию предприятий строительной отрасли, что особенно важно для зарубежных инвестиционно-строительных проектов. В Китае зарубежные строительные проекты в стадии строительства, прогнозирования, планирования, контроля, учета, оценки, анализа недостаточно четко отслеживаются, особенно слабо это происходит в плане контроля над расходами. Таким образом, это влечет за собой возникновение трудностей не только для государства и инвесторов, предоставляющих дополнительные инвестиции, а также для нормального функционирования всего проекта.

Мной выделены три этапа возникновения проблем с “управлением затратами”:

Во-первых, проблемы, возникающие на этапе принятия решений.

Процесс осуществления строительного проекта состоит из трех основных этапов: первоначально принятия решений, проектирования и непосредственного воплощения проекта, на первоначальном этапе принятия могут возникнуть неточности и недоработки, связанные с отсутствием общей осведомленности о предыдущих проблемах, к примеру:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Заработная плата и ее виды
Актуальность исследуемой темы определяется тем, что заработная плата была и остается для большинства членов общества основой их благополучия, а значит, заработная плата и в перспективе будет наиб ...

Ретроспекция. Использование метода скользящего среднего
Ретроспекция. Глубина и горизонт ретроспекции ...