Инвестиционные проекты китайских строительных предприятий в настоящий период; их проблемы и предлагаемые решения

Седьмое направление - спортивные, образовательные и медицинские учреждения - состоит из ряда объектов: на африканском континенте до сих пор самым крупным и самым современным спортивным сооружением является Национальный стадион Танзании; в Сингапуре - Nanyang технологический университет, также образовательные заведения в Пакистане, Заире и во многих других странах Азии, Африки, Латинской Америки; были построены медицинские учреждения в Алжире, которые являются крупнейшими медицинскими учреждениями Африки; «Ма Либо Luo» в Ботсване - в южной части Африки - в настоящее время больница является самой крупномасштабной[57 ]. ( Рис. 37.)( Рис. 38.)( Рис. 39.)

В настоящее время в результате строительства китайских предприятий в Алжире, Сингапуре, Таиланде, Вьетнаме, Барбадосе и в других странах, сформировалась марка «китайской архитектуры»; увеличилось количество крупных и влиятельных договоров, а также строительство трудных проектов, осуществляемых Китаем. В частности , увеличивается количесто проектов в Алжире, Юго - Восточной Азии, Гонконге и Макао, в США, Индии, России и в других странах. Сейчас осуществляются проекты строительства в Нью-Йорке отеля Маррио с суммой контракта до 72 млрд. руб.и строительства правительственного здания с суммой контракта более 3000 млрд. руб., проект дороги, соединяющей восток и запад Индиии с суммой 2400 млрд. руб., а также проект строительства в Москве федеральной башни высотой 342 метра, которая будет самой высокой в Европе [58 ].

Китайскими строительными предприятиями было осуществлено много проектов, потому что строительные компании Китая обладают высококвалифицированными специалистами. В течение двадцати лет зарубежной экспансии, китайские строительные предприятия подготавливают и собирают информацию о многолетней работе за рубежом. Китайские специалисты не только понимают, как управлять компаниями, но и знают международные правила, знают иностранные языки, что является важным достоинством высокого качества специалистов. В настоящее время предприятия специализируются на специалистах высшего руководства, которые составляют примерно 150тыс человек, в том числе 11тыс членов занимаются проектами в Гонконге, 2998 человек имеют очень высокие международные лицензии, из них 2998 человек - инженеры и геодезисты, 1235 членов занимаются проектами в Англии, из них 1196 человек получили самые высокие лицензии; 1051 человек занимаются разработкой проектов в Австралии, 1110 человек занимаются проектами в США. В России - 3994 человек. Таким образом, на данный момент около 30 млн. сотрудников занимаются зарубежными проектами, из них 357,5 тыс являются топ-менеджерами[59 ]. Эти ценные человеческие ресурсы составляют ядро зарубежных операций Китая и являются важным элементом его конкурентоспособности.

При поддержке правительства можно добиться постоянных взаимоотношений и хорошей связи со многими странами. Китайское правительство издало ряд строительных законов, способствующих участию китайских строительных компаний в международном сотрудничестве и создающих конкуренцию мировым строительным компаниям. В это же время Китай продолжает поддерживать дружественные связи со многими странами Азии, Северной и Южной Америки, Европы, Африки для обеспечения благоприятного развития международных отношений.

Стоит отметить, что во многих зарубежных инвестиционных проектах Китая существуют общие проблемы, например, серьезные вопросы возникают в отношении «управления затратами».

Управление строительными проектами представляет собой сложный процесс, как строительным предприятиям добиться повышения качества проекта, чтобы обеспечить прогресс проекта, снизить затраты, повысить экономическую эффективность, которая является ключом к развитию и выживанию предприятий строительной отрасли, что особенно важно для зарубежных инвестиционно-строительных проектов. В Китае зарубежные строительные проекты в стадии строительства, прогнозирования, планирования, контроля, учета, оценки, анализа недостаточно четко отслеживаются, особенно слабо это происходит в плане контроля над расходами. Таким образом, это влечет за собой возникновение трудностей не только для государства и инвесторов, предоставляющих дополнительные инвестиции, а также для нормального функционирования всего проекта.

Мной выделены три этапа возникновения проблем с “управлением затратами”:

Во-первых, проблемы, возникающие на этапе принятия решений.

Процесс осуществления строительного проекта состоит из трех основных этапов: первоначально принятия решений, проектирования и непосредственного воплощения проекта, на первоначальном этапе принятия могут возникнуть неточности и недоработки, связанные с отсутствием общей осведомленности о предыдущих проблемах, к примеру:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Занятость населения и государственная политика ее обеспечения
Занятость - одна из сложнейших и важнейших экономических категорий, поскольку, с одной стороны, обеспечивает производство валового национального продукта - основу жизнедеятельности человеческого ...

Мероприятия по стабилизации финансового состояния предприятия ООО Ургальский ОРС
Особенностью формирования цивилизованных рыночных отношений является усиление влияния таких факторов, как жесткая конкурентная борьба, технологические изменения, компьютеризация обработки экономич ...