Мероприятия по повышению эффективности управления оборотным капиталом в ООО Строительный мир

В последнее время в нашей стране уделялось мало внимания проблеме управления оборотным капиталом на российском рынке, что позволяло получать большую по западным стандартам прибыль за счет факторов, не имеющих никакого отношения к оптимизации ограниченных ресурсов, вовлекаемых в деятельность предприятия. Однако времена получения легкой прибыли прошли и поэтому в настоящее время предприятия вынуждены управлять оборотными активами таким образом чтобы минимизировать все возможные затраты.

Эффективное управление оборотным капиталом, в частности, в торговых организациях в основном выражается в умении оптимизировать величину дебиторской задолженности и товарных запасов и на сегодняшний день является одной из первоочередной и актуальной задачей, для решения которой требуется провести исследования в этой области.

Очень часто сотрудники отдела продаж, стремясь удовлетворить все потребности покупателей и увеличить выручку компании, наращивают запасы, значительно превышающие реальные потребности бизнеса. Такие действия могут привести к резкому снижению его ликвидности и даже банкротству. Не допустить этого - первоочередная задача финансового директора, который должен выяснить:

– сможет ли компания удовлетворить все требования покупателей быстро и в необходимом объеме и не содержатся ли на складе товары, немедленная доставка которых покупателям не нужна;

– какая часть средств вложена в "мертвые" и излишние запасы;

– какой объем запасов позволит снизить издержки хранения и существенно не повлияет на выручку компании;

– повысит ли расширение ассортимента рентабельность компании;

– как минимизировать затраты на хранение и прочие эксплуатационные расходы.

Управление запасами составляет наиболее важную сферу логистического менеджмента фирмы с точки зрения, как трудоемкости, так и связанных с нею затрат. Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов, иммобилизуя значительную часть оборотного капитала фирмы. Затраты на управление запасами достигают 40% и более общих логистических издержек. Роль запасов в логистике столь велика, что на Западе ее часто определяют как "менеджмент запасов, находящихся в покое или движении".

Управление дебиторской задолженностью не менее важная составляющая управления оборотным капиталом и включает следующие этапы:

– контроль за образованием и состоянием дебиторской задолженности;

– определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции (кредитной политики);

– анализ и ранжирование клиентов (на основе кредитных историй);

– контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям (на основе реестра старения дебиторской задолженности);

– прогноз поступлений денежных средств от дебиторов (на основе коэффициентов инкассации);

– определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов.

Целью дипломной работы является повышение эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия на примере ООО "Строительный мир".

Для раскрытия цели дипломной работы поставлены и решены следующие задачи:

– изучить теоретические и методические основы управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия;

– проанализировать организацию управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия;

– обобщить основные направления повышения эффективности формирования и использования запасов и управления дебиторской задолженностью предприятия.

Объектом исследования дипломной работы выступает общество с ограниченной ответственностью "Строительный мир".

Предметом исследования являются показатели эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия.

В первой главе - изучены теоретические и методические основы управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия.

Во второй главе - приведены результаты анализа организации управления дебиторской задолженностью и товарными запасами предприятия на примере ООО "Строительный мир".

В третьей главе - обоснованы основные направления повышения эффективности формирования и использования запасов и управления дебиторской задолженностью предприятия на примере ООО "Строительный мир".

оборотный капитал товарный запас

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

    Малые инновационные предприятия
    Инновационная деятельность может и должна присутствовать в любой сфере бизнеса: торговле, производстве, рекламе. Это работа, направленная на поиск и реализацию новых идей, которые могут принес ...

    Модели поведения фирм институциональная, предпринимательская, контрактная
    Фирма представляет собой сложное экономическое образование, особый институт современной экономической системы. Подобно тому, как сама фирма прошла длительный этап формирования внутренних организац ...