Мероприятия по повышению эффективности управления оборотным капиталом в ООО Строительный мир

В последнее время в нашей стране уделялось мало внимания проблеме управления оборотным капиталом на российском рынке, что позволяло получать большую по западным стандартам прибыль за счет факторов, не имеющих никакого отношения к оптимизации ограниченных ресурсов, вовлекаемых в деятельность предприятия. Однако времена получения легкой прибыли прошли и поэтому в настоящее время предприятия вынуждены управлять оборотными активами таким образом чтобы минимизировать все возможные затраты.

Эффективное управление оборотным капиталом, в частности, в торговых организациях в основном выражается в умении оптимизировать величину дебиторской задолженности и товарных запасов и на сегодняшний день является одной из первоочередной и актуальной задачей, для решения которой требуется провести исследования в этой области.

Очень часто сотрудники отдела продаж, стремясь удовлетворить все потребности покупателей и увеличить выручку компании, наращивают запасы, значительно превышающие реальные потребности бизнеса. Такие действия могут привести к резкому снижению его ликвидности и даже банкротству. Не допустить этого - первоочередная задача финансового директора, который должен выяснить:

– сможет ли компания удовлетворить все требования покупателей быстро и в необходимом объеме и не содержатся ли на складе товары, немедленная доставка которых покупателям не нужна;

– какая часть средств вложена в "мертвые" и излишние запасы;

– какой объем запасов позволит снизить издержки хранения и существенно не повлияет на выручку компании;

– повысит ли расширение ассортимента рентабельность компании;

– как минимизировать затраты на хранение и прочие эксплуатационные расходы.

Управление запасами составляет наиболее важную сферу логистического менеджмента фирмы с точки зрения, как трудоемкости, так и связанных с нею затрат. Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов, иммобилизуя значительную часть оборотного капитала фирмы. Затраты на управление запасами достигают 40% и более общих логистических издержек. Роль запасов в логистике столь велика, что на Западе ее часто определяют как "менеджмент запасов, находящихся в покое или движении".

Управление дебиторской задолженностью не менее важная составляющая управления оборотным капиталом и включает следующие этапы:

– контроль за образованием и состоянием дебиторской задолженности;

– определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции (кредитной политики);

– анализ и ранжирование клиентов (на основе кредитных историй);

– контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям (на основе реестра старения дебиторской задолженности);

– прогноз поступлений денежных средств от дебиторов (на основе коэффициентов инкассации);

– определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов.

Целью дипломной работы является повышение эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия на примере ООО "Строительный мир".

Для раскрытия цели дипломной работы поставлены и решены следующие задачи:

– изучить теоретические и методические основы управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия;

– проанализировать организацию управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия;

– обобщить основные направления повышения эффективности формирования и использования запасов и управления дебиторской задолженностью предприятия.

Объектом исследования дипломной работы выступает общество с ограниченной ответственностью "Строительный мир".

Предметом исследования являются показатели эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия.

В первой главе - изучены теоретические и методические основы управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия.

Во второй главе - приведены результаты анализа организации управления дебиторской задолженностью и товарными запасами предприятия на примере ООО "Строительный мир".

В третьей главе - обоснованы основные направления повышения эффективности формирования и использования запасов и управления дебиторской задолженностью предприятия на примере ООО "Строительный мир".

оборотный капитал товарный запас

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

    Молочный рынок России
    Сегодня молочный рынок России претерпевает серьезные испытания: внутренняя неустроенность, отсутствие единой стратегии развития отрасли, и четкой системы государственной поддержки, вступление в В ...

    Методика планирования себестоимости продукции
    В настоящее время наиболее важным моментом в функционировании любого предприятия является переход от управления производством к управлению стоимостью продукции, что сформировало сложную задачу вх ...