Анализ строительной отрасли Китая

Случается, что строительные компании при контроле и обследовании строительства и всех уровней субподрядчиков, с целью получения незаконной прибыли, передают строительство компании не обладающей должной квалификацией. Это не только влияет на экономическую политику строительного рынка, но и влечет за собой задержку сроков, потерю средств и материалов, что будет серьезно сказываться на качестве, и может привести к возникновению аварий, несчастных случав и так далее. И как результат снизит общий уровень качества проектов [31 ] .

Шестое: существование задолженности строительства.

Отсутствие реального осуществления финансирования влечет за собой распределение местных средств не на месте и существование серьезных пробелов в Фонде строительства; в ситуации, когда инвестиционный план реализован не полностью, не только усугубляются проблемы нормального развития производства, но это также влечет и серьезные последствия в сфере строительного рынка, в результате чего увеличиваются расходы на строительство [ 32 ] .

В соответствии с обозначенными выше проблемами в сфере строительства КНР, мной были выдвинуты следующие предложения:

Для преодоления нестабильной ситуации создания структуры предприятия, мое предложение заключается в том, чтобы использовать опыт Соединенных Штатов и Японии по формированию структуры строительных предприятий; чтобы помочь малым и средним предприятиям строительства и дать им свободу развития, практические возможности для профессиональной подготовки, чтобы они могли быстро достичь стабильного развития, предприятия Китая также должны образовывать устойчивую структуру «пирамиды». Кроме того, не стоит забывать о реализации «диверсификации», ввести разнообразие в рынок так, чтобы предприятия в полной мере могли использовать свои конкурентные преимущества, увеличивая рентабельность, а также могли тем самым вырабатывать эффективные модели избегания рисков. Также все выше перечисленное должно сочетаться со стратегией «выхода». В настоящее время, время быстрого экономического развития Китая, количество строительных компаний также быстро увеличивается, происходит нарастание производственных мощностей, а территории страны уже не хватает для реализации потенциала строительной отрасли. В этой ситуации, необходимо обратиться к стратегии «выход» в поддержку преимуществ отечественных предприятий на международной арене и в полной мере использовать ресурсы международного рынка, что позволит не только расширить развитие нашей экономики, но и поспособствует обретению уверенного международного статуса для строительной промышленности Китая.

Уменьшить и рационализировать вмешательство и контроль правительства в сферах строительства. В то же время не стоит забывать о необходимом укреплении системы управления для предотвращения нерешенных проблем платежей, о соблюдении административных норм городского строительства и регионального развития, о создании файловой системы «корпоративных кредитов « на выдающиеся строительные работы подразделений, и осуществлять серьезный контроль и работу над неплательщиками, в том числе через воздействие посредством средств массовой информации. Для проектов, которые могут быть расширены до масштабов нескольких проектов высокого качества, должны быть оставлены строгие проверки. Необходимо создание грамотного механизма по введению ограничений и сдерживающих мер, также необходимо улучшить понимание рыночных ресурсовс накоплением управленческого потенциала в сфере руководства и контроля на субподрядном уровне.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 

Издержки предприятия
Любое предприятие, прежде чем начать производство должно четко представлять на какую прибыль оно может рассчитывать. Для этого оно изучает спрос, определяет, по какой цене будет продавать продукц ...

Инвестиционная деятельность ООО Окно плюс
Компания, как участник экономической системы, постоянно ощущает потребность в средствах, они ей необходимы для создания, расширения, реконструкции или технического перевооружения основного и оборо ...