Анализ строительной отрасли Китая

Строительные предприятия - это клетка строительной отрасли, микроэлемент. Они в той или иной мере определяют эффективность всей отрасли строительства. В свою очередь состояние промышленности и соответствующая деятельность среда оказывают важное влияние на производство различных предприятий, том числе связанных со строительством.

В свою очередь строительная отрасль определяется как совокупность связанных между собой единым рынком предприятий, производящих строительную продукцию (или услуги) и возможные заменители.

В частности, строительная промышленность охватывает строительство гражданских зданий, инженерные изыскания и проектирование, строительство, монтаж, наладки инженерной линии по ремонту оборудования, строительство всех видов заводов, шахт, железных дорог, мостов, портов, дорог, трубопроводов, жилых и общественных объектов и зданий, строений, сооружений [ 24 ].

Характеристика строительной отрасли [ 25 ]:

• фиксированность поток продукции и производственных процессов;

• производственная специфика;

• региональные особенности связи спроса и предложения;

• тесная связь экономики страны и жизни народа;

• сложность производственного процесса;

• важность безопасности и сохранения среды.

Строительные предприятия занимаются строительством зданий, строительными работами, монтажом оборудования трубопроводов, ремонтом и иного рода строительством, расширением строительства, реконструкционной деятельностью или предоставления строительных услуг.

В том числе строительные предприятия занимаются строительством железных дорог, автомобильных дорог, туннелей, мостов, плотин, доков, аэропортов, стадионов, строений (например, заводов, театров, гостиниц, больниц, магазинов, школ и жилых домов и т. д.), строительными работами, а также занимаются наладкой электрических линий, телекоммуникацией, нефтянной, газовой, канализационной, отопительной и другими системами трубопроводов, а также различными монтажными работами, проектированием внешней и внутренней декоративной отделки зданий, строительной и монтажной деятельностью на предприятиях.

В КНР строительные предприятия также известны как строительно-производственные предприятия, они часто включают строительные компании, строительно-монтажные компании, механизированные производственные компании, инженерные компании и другие специализированные строительные компании.

Характеристики строительных предприятий Китая:

Ø многообразие тендера на подряд;

Ø нестабильность производственных задач;

Ø разнообразие среды управления;

Ø смена низших слоев организации и персонала.

В соответствии с различными стандартами классификация китайских строительных предприятий различна:

а) В соответствии с организационной формой активов предприятияи и юридической ответственностью: частные, предприятия на партнерской основе, корпоративные предприятия.

б) В соответствии с экономическим видом: государственные предприятия, коллективные предприятия, семейные предприятия, совместные предприятия, акционерные предприятия, иностранные предприятия.

в) В соответствии с областью ведения производства: комплексное предприятие, специализирующееся предприятие и сервис-ориентированное предприятие.

г) В соответствии с моделью предприятий: крупные, средние и малые строительных предприятия.

д) В соответствии с условиями капиталовложений: генеральный подрядчик, специализированный субподряд и рекрутинговая компания.

Теория управления в Китае имеет тысячелетнюю историю эффективного управления деятельностью человека. Например, строительство Великой китайской стены, построенной около 3000 лет назад, проходящей через 6 провинций и 1 город, имеющей общую протяженность более 6700 км, проходило с использованием миллионов работников, но длилось всего 10 лет. Строительство такого большого проекта - это не только опыт управления, но так же научные знания, особенно в области теории управления проектами.

Управление проектами является неотъемлемой частью управления в целом. Оно включает изучение конкретных видов деятельности по проектам в этой области и использованием навыков и методов, подбором материала в различных условиях (в том числе и в условиях ограничения ресурсов) для достижения поставленных целей и тем самым превышающих установленные требования и ожидания.

Управление строительными проектами, а так же весь процесс строительства или этапы профессионального управления в сфере услуг происходят по заказу владельца проекта.

Таким образом, необходимо четко определять управление строительными проектами в соответствии с поставленными задачами и содержанием объекта конкретного строительного проекта и непрерывно оптимизировать весь процесс комплексного управления и контроля. Четко определять начало и завершение проекта и саму систему управления проектами, так чтобы поставленные цели в области качества, соответствия означенному расписанию по выполнению проекта, его стоимость и требования безопасности были достигнуты.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Издержки предприятия
Любое предприятие, прежде чем начать производство должно четко представлять на какую прибыль оно может рассчитывать. Для этого оно изучает спрос, определяет, по какой цене будет продавать продукц ...

Рентабельность реализованной продукции и пути ее повышения в ОАО Дорстройиндустрия филиал завод ЖБМК
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функ ...