Анализ строительной отрасли Китая

Строительные предприятия - это клетка строительной отрасли, микроэлемент. Они в той или иной мере определяют эффективность всей отрасли строительства. В свою очередь состояние промышленности и соответствующая деятельность среда оказывают важное влияние на производство различных предприятий, том числе связанных со строительством.

В свою очередь строительная отрасль определяется как совокупность связанных между собой единым рынком предприятий, производящих строительную продукцию (или услуги) и возможные заменители.

В частности, строительная промышленность охватывает строительство гражданских зданий, инженерные изыскания и проектирование, строительство, монтаж, наладки инженерной линии по ремонту оборудования, строительство всех видов заводов, шахт, железных дорог, мостов, портов, дорог, трубопроводов, жилых и общественных объектов и зданий, строений, сооружений [ 24 ].

Характеристика строительной отрасли [ 25 ]:

• фиксированность поток продукции и производственных процессов;

• производственная специфика;

• региональные особенности связи спроса и предложения;

• тесная связь экономики страны и жизни народа;

• сложность производственного процесса;

• важность безопасности и сохранения среды.

Строительные предприятия занимаются строительством зданий, строительными работами, монтажом оборудования трубопроводов, ремонтом и иного рода строительством, расширением строительства, реконструкционной деятельностью или предоставления строительных услуг.

В том числе строительные предприятия занимаются строительством железных дорог, автомобильных дорог, туннелей, мостов, плотин, доков, аэропортов, стадионов, строений (например, заводов, театров, гостиниц, больниц, магазинов, школ и жилых домов и т. д.), строительными работами, а также занимаются наладкой электрических линий, телекоммуникацией, нефтянной, газовой, канализационной, отопительной и другими системами трубопроводов, а также различными монтажными работами, проектированием внешней и внутренней декоративной отделки зданий, строительной и монтажной деятельностью на предприятиях.

В КНР строительные предприятия также известны как строительно-производственные предприятия, они часто включают строительные компании, строительно-монтажные компании, механизированные производственные компании, инженерные компании и другие специализированные строительные компании.

Характеристики строительных предприятий Китая:

Ø многообразие тендера на подряд;

Ø нестабильность производственных задач;

Ø разнообразие среды управления;

Ø смена низших слоев организации и персонала.

В соответствии с различными стандартами классификация китайских строительных предприятий различна:

а) В соответствии с организационной формой активов предприятияи и юридической ответственностью: частные, предприятия на партнерской основе, корпоративные предприятия.

б) В соответствии с экономическим видом: государственные предприятия, коллективные предприятия, семейные предприятия, совместные предприятия, акционерные предприятия, иностранные предприятия.

в) В соответствии с областью ведения производства: комплексное предприятие, специализирующееся предприятие и сервис-ориентированное предприятие.

г) В соответствии с моделью предприятий: крупные, средние и малые строительных предприятия.

д) В соответствии с условиями капиталовложений: генеральный подрядчик, специализированный субподряд и рекрутинговая компания.

Теория управления в Китае имеет тысячелетнюю историю эффективного управления деятельностью человека. Например, строительство Великой китайской стены, построенной около 3000 лет назад, проходящей через 6 провинций и 1 город, имеющей общую протяженность более 6700 км, проходило с использованием миллионов работников, но длилось всего 10 лет. Строительство такого большого проекта - это не только опыт управления, но так же научные знания, особенно в области теории управления проектами.

Управление проектами является неотъемлемой частью управления в целом. Оно включает изучение конкретных видов деятельности по проектам в этой области и использованием навыков и методов, подбором материала в различных условиях (в том числе и в условиях ограничения ресурсов) для достижения поставленных целей и тем самым превышающих установленные требования и ожидания.

Управление строительными проектами, а так же весь процесс строительства или этапы профессионального управления в сфере услуг происходят по заказу владельца проекта.

Таким образом, необходимо четко определять управление строительными проектами в соответствии с поставленными задачами и содержанием объекта конкретного строительного проекта и непрерывно оптимизировать весь процесс комплексного управления и контроля. Четко определять начало и завершение проекта и саму систему управления проектами, так чтобы поставленные цели в области качества, соответствия означенному расписанию по выполнению проекта, его стоимость и требования безопасности были достигнуты.

Малый бизнес в городе Абакане
Ведущей проблемой современного этапа формирования структур в экономике России является разгосударствление и приватизация имущества государственных монополий. Решается она главным образом через ...

Изучение организации деятельности предприятия ОАО Тяжмехпресс
Изучение организации деятельности предприятия. Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач: Дать общую характеристику предприятию ОАО «Тяжмехпресс». Описать организационную структу ...