Классификация по объектам учета затрат (попроцессный, попередельный, позаказный методы, метод АВС)

Из учетных записей отдела технического обслуживания следует, что время, затраченное на работы по техническому обслуживанию, проведенные в других подразделениях, составляет:

Время, затраченное на работы по техническому обслуживанию

Таблица 3.3.

Данные о стоимости материалов (основных и вспомогательных), выданных производственным цехам

Таблица 3.4.

Требуется: Составить ведомость анализа распределения накладных расходов и рассчитать величину накладных расходов, включаемых в себестоимость продукции.

Решение задачи по этапам:

1. Распределение накладных расходов между производственными и обслуживающими подразделениями.

Общая площадь фабрики составляет 50 000 кв.м., из которых 20% занимает станочный цех Х (10 000 кв.м.) и еще 10% - станочный цех У, сборочный цех занимает 30%, и склад - 30%, отдел тех обслуживания - 10%.

Таким образом, 20% арендной платы, платы за освещение и отопление, а также страховки здания приходится на цех Х, а 10% - на станочный цех У и аналогично на сборочный цех, склад и отдел тех обслуживания. Для цеха Х освещение и отопление будет составлять 20%*59800 = 11960 ден.ед., для цеха У: 10%*59800 = 5980 ден.ед., для сборочного цеха 30%*59800 = 17940 ден.ед., для склада: 30%*59800 = 17940 ден.ед., для отдела тех. Обслуживания: 10%*59800 = 5980 ден.ед

Обычно считается, что выплаченная страховая премия и амортизация станочного парка определяются исходя из балансовой стоимости оборудования. Поскольку балансовая стоимость для цеха Х составляет 53% балансовой стоимости всего оборудования, для станочного цеха У - 34%, для сборочного цеха - 7%, для склада и отдела тех обслуживания - по 3%. Для цеха Х страховка оборудования: 21000*53% = 11118 ден.ед., для цеха У - 21000*34% = 7035 ден.ед., для сборочного цеха - 1451 ден.ед., для склада и тех обслуживания - 697 ден.ед. и 699 ден.ед Соответственно амортизация равна: 86188 ден.ед., 54540 ден.ед., 11249 ден.ед., 5406 ден.ед., 5417 ден.ед

Время, которое руководство затрачивает на каждый отдел, соответствует данным о численности сотрудников данного отдела. Если в станочном цехе Х работает 30% всех сотрудников, то 30% зарплаты работников управления приходится на этот цех и т.д То есть, 86000*0,3 = 25800 ден.ед., и аналогично: 17200 ден.ед., 25800 ден.ед., 8600 ден.ед., 8600 ден.ед

) Перераспределение накладных расходов на производственные.

Следующий шаг - перераспределение накладных расходов на производственные в соответствии с той долей услуг, которые получили производственные подразделения от служебных. Количество выданных материалов является подходящим ориентировочным критерием той пользы, которую каждое из производственных подразделений получило от функционирования склада.

Изучение статистического обеспечения деятельности ООО РБТ-Холдинг
Данный отчет является результатом прохождения производственной практики в ООО «РБТ-Холдинг» в период с 08.07.2013 по 21.07.2013 г. в соответствии с содержанием, целями, задачами и требованиями, ко ...

Расчёт экономической эффективности и срока окупаемости участка автосервиса – уборочно-моечных работ
Я выбрал тему "Расчёт экономической эффективности и срока окупаемости участка автосервиса -уборочно моечных работ", потому что эта тема актуальна для меня, так как я глубоко заинтересова ...