Классификация по объектам учета затрат (попроцессный, попередельный, позаказный методы, метод АВС)
Если станочному цеху Х выдано 50% всех материалов, то это составит 50% всех расходов склада, и они приходятся на цех Х (т.е. 400 000 ден.ед.), для У - 37%*800 000= 300000 ден.ед., для сборочного цеха - 100 000 ден.ед. (13%) и т.д
В отделе технического обслуживания регистрируется время, затраченное персоналом на проведение работ по техническому обслуживанию других подразделений, и данные этого учета являются основой для оценки услуг, полученных каждым производственным подразделением от отдела технического обслуживания.
Если из 25 000 ч, отработанных отделом технического обслуживания, 12 000ч затрачены на работы в станочном цехе Х, то 48% расходов приходятся на этот цех. На У приходится 32%, на сборочный цех - 20%. Соответственно для цехов Х, У и сборочного цеха результаты равны: 12000 ден.ед., 8000 ден.ед. и 5000 ден.ед
) Расчет ставок распределения накладных расходов.
Общезаводские накладные расходы перераспределились на производственные подразделения и 2 ступень 2ступенчатой процедуры распределения накладных расходов, ставит своей целью определение ставок накладных расходов в каждом подразделении для отнесения их, на продукты, проходящие через эти подразделения.
Предположим, что организация использует данные о времени работы станков в качестве базы распределения для накладных расходов для станочных цехов, а данные о времени работы основных производственных рабочих для сборочного цеха. Ставка распределения накладных расходов считается по формуле: (накладные расходы производственного подразделения / время работы основных производственных рабочих или время работы станков).
Ставка накладных расходов на 1 час работы станков: цех Х - 786226/100000 = 7, 86 д. е./станко-час, цех У - 11,91 д. е./станко-час, сборочный цех - 1, 74 д.е./человеко-час.
4) Распределение накладных расходов на продукты.
Заключительный этап состоит в распределении накладных расходов по продуктам, которые проходят через эти подразделения. Предположим, что продукт А находится в станочном цехе Х - 4 часа, 3 часа в У, и 1 час в сборочном цехе. Тогда накладные расходы будут равны:
Станочный цех Х: 4 ч по 7,86 ден.ед./ч
Станочный цех У: 3 ч по 11,91 ден.ед./ч
Сборочный цех: 1 ч по 1,74 ден.ед./ч
В сумме это составит 68,92 ден.ед
Ведомость распределения накладных затрат
|
Статьи расходов |
База распределения |
Производственные центры ответственности |
Служебные отделы | ||||
|
Всего, ден. Ед. |
Станочный цех Х, ден. ед. |
Станочный цех У, ден. ед. |
Сборочный цех, ден. ед. |
Склад, ден. ед |
Технического обслуживания, ден.ед. | ||
|
Заработная плата вспомогательных рабочих и контроль |
По факту |
365 900 |
99 000 |
92 500 |
93 600 |
17 000 |
63 800 |
|
Вспомогательные материалы |
По факту |
283 100 |
110 000 |
95 300 |
46 800 |
14 000 |
17 000 |
|
Освещение и отопление |
Площадь |
59 800 |
11960 |
5980 |
17940 |
17940 |
5980 |
|
Арендная плата |
площадь |
114 600 |
22 920 |
11 460 |
34 380 |
34 380 |
11 460 |
|
Страховка оборудования |
Балансовая стоимость оборудования |
21 000 |
11118 |
7035 |
1451 |
697 |
699 |
|
Амортизация оборудования |
Балансовая стоимость оборудования |
162 800 |
86188 |
54540 |
11249 |
5406 |
5417 |
|
Страховка зданий |
Площадь |
36 200 |
7 240 |
3 620 |
10 860 |
10 860 |
3 620 |
|
Заработная плата управленческого персонала предприятия |
Численность |
86 000 |
25 800 |
17 200 |
25 800 |
8 600 |
8 600 |
|
Итого: |
-1 |
1 129 400 |
374 226 |
287 635 |
242 080 |
108 883 |
116 576 |
|
Перераспределение расходов обслуживающего подразделения: | |||||||
|
Склад |
Стоимость выданных материалов |
800000 |
400000 |
300 000 |
100 000 | ||
|
Отдел технического обслуживания |
Техническая оценка |
25000 |
12 000 |
8 000 |
5 000 | ||
|
Итого: |
-2 |
1 954 400 |
786 226 |
595 635 |
347 080 | ||
|
Время работы станков (для станочных цехов) и прод-ть труда основных рабочих (для сборочного цеха) |
100 000 |
50 000 |
200 000 | ||||
|
Ставка накладных расходов на 1ч. работы станков |
7,86 |
11,91 | |||||
|
Ставка накладных расходов на 1ч. труда основных производственных рабочих |
1,74 | ||||||
Диагностика хозяйственной деятельности и разработка бизнес-плана по повышению эффективности деятельности ООО КонтактСтройСервис
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения
эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе
внедрения достижений научно-технического прогресса, фикт ...
Материально-техническая база предприятия
В
настоящее время значительно изменяется во всем мире отношение к главной
производительной силе общества - человеку. Роль человека в процессе
экономического развития постоянно растет. Это в полно ...