Виды, типы и возможности диверсификации производства

. Предприятия с заниженной оценочной стоимостью (их можно дешево купить, а потом дорого продать).

. Предприятия, испытывающие финансовые затруднения. Их тоже можно дешево купить, с помощью материнской фирмы вывести из кризиса, а потом либо включить в бизнес-портфель фирмы, либо выгодно продать.

Компании, избравшие стратегию неродственной диверсификации, чаще всего выбирают покупку предприятий, а не создание дочернего с нуля, потому что расширение за счет поглощения обеспечивает рост стоимости акций материнской фирмы. Стратегия не требует пересмотра до тех пор, пока диверсификации поддерживает стабильный рост прибыли фирмы, а приобретенные предприятия действенно работают. [12]

Диверсификация в неродственные отрасли имеет ряд преимуществ:

. Предпринимательский опасность распределяется по различным отраслям, т.е. компания инвестирует средства в не связанные между собой отрасли с различными технологиями, условиями конкуренции, особенностями рынков, клиентской базой. Это намного безопаснее, чем консолидация инвестиций в одной отрасли при родственной диверсификации.

. Максимально эффективное использование финансовых результатов фирмы обеспечивается их распределением по любым отраслям, перспективным с точки зрения получения прибыли (по сравнению с ограниченным числом отраслей при родственной диверсификации). На практике это означает, что средства, изъятые из предприятий в отраслях с низкими темпами роста и сомнительными перспективами прибыли, направляются на покупку и укрепление компаний в более успешных отраслях.

. Прибыльность фирмы стабильнее, поскольку спад в одной отрасли в какой-то мере компенсируется подъемом в других - в идеале циклы развития отраслей, в которых работают фирмы, находятся в противофазе.

. Чем успешнее менеджмент фирмы приобретает новые предприятия по выгодным ценам (при условии, что эти фирмы обладают существенным потенциалом), тем быстрее растет благосостояние акционеров.

Недостатки неродственной диверсификации:

. Чем крупнее производственный конгломерат, тем труднее топ-менеджменту принимать адекватные решения и находить правильную стратегию для целого ряда совершенно несхожих компаний в разных отраслях и конкурентных условиях.

. Без стратегического соответствия уровень прибыли всего бизнес-портфеля диверсифицированной фирмы не превышает суммы прибыли всех подразделений, как если бы они работали по отдельности;

. Теоретически считается, что неродственная диверсификация обеспечивает более стабильный поток прибыли, поскольку работает во многих отраслях, находящихся на разных стадиях жизненного цикла. Однако на практике добиться роботы разных отраслей в противофазе практически невозможно. [4]

Несмотря на все перечисленные недостатки, в определенных обстоятельствах стратегия неродственной диверсификации весьма привлекательна, например, если компания хочет покинуть ставшую непривлекательной отрасль, однако не имеет такого опыта или возможностей, которые можно было бы перенести в смежную отрасль; или если хозяева по каким-либо причинам предпочитают инвестировать в несколько не связанных между собой отраслей. Обычно отбор неродственной диверсификации диктуется исключительно соображениями прибыли.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Инвестиционная политика Хабаровского края
Современное экономическое развитие Российской Федерации предполагает активное развитие Дальневосточных территорий. Для этих целей выделяются значительные средства, разрабатываются инвестиционные п ...

Деятельность ОАО ЭльВест
Общая характеристика предприятия (организации) Кыргызско-Американское Открытое Акционерное Общество (ОАО) «ЭльВест» зарегистрировано в Министерстве Юстиции Кыргызской Республики 8 июля 2005 го ...