Заработная палата в странах с развитой рыночной экономикой

Особо выделяется стимулирования труда управляющего персонала. [4, c.255]

Считается, что высший управленческий персонал в США имеет значительно более высокие доходы, чем в других странах, по отношению к другим работникам. Если соотношение между заработной платой президента компании и неквалифицированного рабочего в США составляет 20: 1, а в автомобильной промышленности 36: 1, то в Японии - 8:

. В Японии каждый работник автомобильной компании получает в качестве премиальных выплат до 50% величины базовой заработной платы. [5, c.317]

В промышленных компаниях США различия в уровне оплаты труда зависят от сложности выполняемого труда, квалификация работников, наличия образования, уровня ответственности др. Квалифицированный рабочий зарабатывает на 40-60% больше, чем неквалифицированный. Дифференциация в оплате наблюдается в нутрии отдельных категорий работников. Чем выше сложность труда, тем значительней разрыв между нижней и высшей ставками его оплаты. Например, у специалистов по компьютерным системам разрыв между первым (самым низким) и пятым классами составляет 2-2,5 раза. Широко используются системы тарифных ставок, поощряющая овладение новыми специальностями. [17, c.410]

Оплата труда ученых США осуществляется по повременной системе. Так, к началу ХХI в. размер гарантированной годовой оплаты труда профессорско-преподавательского состава в университетах США составлял, тыс. долл.: профессор - от 54 до 64; доцент - от 40 до 44; ассистент профессора - от 33 до 37; преподаватель - от 24 до 29.

Дополнительные выплаты (за консультирование, НИР, лекции в других вузах) составляют 18 - 22% от установленного оклада. Во многих учебных заведениях США приняты следующие льготы для сотрудников университетов, долл.: отчисления в пенсионный фонд - 4500; медицинское страхование - 2040; социальное страхование - 2511; помощь технического персонала - 215; страхование жизни - 130; освобождение от уплаты взносов - 320; другие - 147.

В общей сложности эта сумма доходит до 10 тыс. долл. в год. Гарантией социальной защищенности университетских ученых является тенюре - контракт с университетом об исполнении должности сроком на 8 лет. Это гарантированная занятость и условие получения академической свободы. Кроме того, существует саббэтикл - право ученого использовать оплачиваемые отпуска в период творческого отпуска для подготовки диссертаций и написания книг, которые оплачиваются в размере 100% заработка в течение полугода или 50% заработка в течение года. [5, c.318-319]

Особенности японского типа организации заработной платы в том, что в ней на первом плане работники, их качества - возраст, стаж работы, занимаемый статус и должность, образовательный уровень, преданность фирме и т.п. Эта специфика, скорее всего, обусловлена национальными традициями системы пожизненного найма. [15, c.2]

Система заработной платы в Японии направлена, прежде всего, на закрепление работника на производстве, побуждение его к постоянному повышению квалификации, создание уверенности в том, что его производительный и качественный труд будет оценен. Она состоит из трех элементов: базисной ставки, надбавок и премий, которые выплачиваются 2 раза в год. В структуре заработной платы на базисную ставку приходится 60-80%, на надбавки и премии 20-40%. Основная заработная плата (базисная ставка) носит ярко выраженный социальный характер, стимулирует квалификацию работника и зависит от его стажа и возраста.

Базисная ставка повышается ежегодно для всех работников, что дает возможность не применять индексацию заработной платы в связи и изменением розничных цен. Ее размеры устанавливаются в результате переговоров администрацией и профсоюзов на основе согласованных действий предпринимателей ассоциации, занятой выработкой политики по трудовым отношениям, и закрепляются при заключении коллективных договоров.

Такая система создает впечатление стабильности и постоянства повышения материального положения работника и в сознании японского рабочего связана с исключительной признательностью фирме, с желанием возместить ей свой "долг" и работать, не жалея сил. Она функционирует примерно на 78% фирм. На 26% фирм начинают вводить "модификацию" традиционных систем, дифференцируя заработную плату по каждому конкретному работнику и вводя пожизненные надбавки, надбавками же компенсируются проезд до места работы, питание в столовой фирмы. Надбавки в зависимости от срока действия подразделяются на годовые (надбавки за профессиональное мастерство и в связи с индексом цен) и подвижные (за сверхурочные работы, многосменный режим, повышение качества продукции, выполнение важных производственных заданий, дисциплинированность ит.д.). Особое внимание уделяется рационализаторской деятельности, которая достигла в Японии гигантских размеров: во многих фирмах на одного занятого приходится 60 - 80 рацпредложений в год. И хотя более половины не имеют экономического эффекта и кладутся на полку, деньги за них все равно выплачиваются: главное - не погасить энтузиазм. Ведь даже после ряда неудач рождаются ценные идеи, приносящие пользу фирме. [10, c.285-286]

Издержки предприятия
Любое предприятие, прежде чем начать производство должно четко представлять на какую прибыль оно может рассчитывать. Для этого оно изучает спрос, определяет, по какой цене будет продавать продукц ...

Мероприятия по стабилизации финансового состояния предприятия ООО Ургальский ОРС
Особенностью формирования цивилизованных рыночных отношений является усиление влияния таких факторов, как жесткая конкурентная борьба, технологические изменения, компьютеризация обработки экономич ...