Сетевой график реализации проекта
Сетевое планирование позволяет не только определять потребность различных производственных ресурсов в будущем, но и координировать их рациональный расход в настоящем. С помощью сетевых графиков можно соединить в единую систему все материальные, трудовые финансовые и другие ресурсы и средства производства как в идеальном (планируемых), так и в реальных (существующих) экономических условиях.
Важнейшие этапы:
– расчленение комплекса работ на отдельные части и их закрепление за ответственными исполнителями;
– выявление и описание каждым исполнителем всех событий и работ, необходимых для достижения поставленной цели;
– построение первичных сетевых графиков и уточнение содержания планируемых работ; сшивание частных сетей и построение сводного сетевого графика выполнения комплекса работ;
– обоснование и уточнение времени выполнения каждой работы в сетевом графике.
В практике сетевого планирования при необходимости можно осуществить комплексный анализ ресурсный, экономической и финансовой реализуемости разработанных стратегических и тактических планов.
Анализ ресурсной, экономической и финансовой реализуемости стратегического плана проводится в аналогической последовательности, но с непременным учетом особенностей выполнения каждой стадии.
Рисунок 4.7 - Сетевой график выполнения работ по реализации проекта
Критический путь проходит через события (0-1-2-5-8-9-10-11-12). Его длина составляет 56 дней. Каждое событие (на рисунке изображено как круг) имеет свой номер (вписан в круг). В таблице 4.7 представлены временные параметры графика.
Таким образом, события, лежащие на критическом пути не имеют резервов времени и должны быть совершены точно в срок во избежание срыва сроков по выполнению всей задачи. Работы критического пути нуждаются в особом контроле, который обеспечивается ответственными лицами, обозначенными в таблице 4.6.
Некритические пути обладают резервами времени:
Длина пути L1 (0-1-2-5-8-11-12) = 32 Резерв24 дня
Длина пути L2 (0-1-3-9-10-11-12) = 43 Резерв13 дней
Длина пути L3 (0-1-4-6-7-9-10-11-12) = 39 Резерв17 дней
Длина пути L4 (0-1-4-6-7-11-12) = 25 Резерв 31 дней
Таблица 4.6 - Перечень работ по реализации проекта
|
Код |
Работа |
Продолжительность, чел. дни |
Ответственный |
|
0-1 |
Обоснование цели проекта |
4 |
Менеджер проекта |
|
1-2 |
Проведение маркетинговых исследований |
8 |
Отдел маркетинга |
|
1-3 |
Разработка АХД и бизнес-плана |
10 |
Планово-экономический отдел |
|
1-4 |
Разработка технических условий |
5 |
Главный инженер |
|
2-5 |
Выбор поставщика программного обеспечения и оборудования |
6 |
Отдел закупок и поставок |
|
3-9 |
Фиктивная работа | ||
|
4-6 |
Техническое проектирование |
5 |
Начальник конструкторско-технологичес-кого отдела |
|
5-8 |
Расчет потребности ресурсов |
4 |
Отдел снабжения |
|
6-7 |
Рабочее проектирование |
3 |
Начальник конструкторско-технологичес-кого отдела |
|
7-9 |
Обучение персонала |
4 |
Менеджер проекта |
|
8-9 |
Закупка компьютерного оборудования |
5 |
Административный руководитель контрактов |
|
8-11 |
Сертификация |
5 |
Менеджер проекта |
|
7-11 |
Согласование сроков поставки |
3 |
Отдел закупок и поставок |
|
9-10 |
Совершенствование технологии документооборота |
4 |
Главный инженер |
|
10-11 |
Работы по внедрению организации производства винилового сайдинга |
20 |
Производственный отдел |
|
11-12 |
Формирование документов по учету производства винилового сайдинга |
5 |
Административный руководитель контрактов |
Реинжиниринг и инновационные процессы
Сегодня достаточно посмотреть на любую компанию- от уличного ларька до
транснационального гиганта типа Microsoft или Coca-Cola - и обнаружится, что
деятельность компаний состоит из огромного колич ...
Методы оценки инвестиционной привлекательности предприятия
Инвестиционная привлекательность предприятия для инвесторов
определяется уровнем дохода, который инвестор может получить на вложенные
средства. Уровень дохода обусловлен уровнем рисков невозврата ...