Сетевой график реализации проекта
Сетевое планирование позволяет не только определять потребность различных производственных ресурсов в будущем, но и координировать их рациональный расход в настоящем. С помощью сетевых графиков можно соединить в единую систему все материальные, трудовые финансовые и другие ресурсы и средства производства как в идеальном (планируемых), так и в реальных (существующих) экономических условиях.
Важнейшие этапы:
– расчленение комплекса работ на отдельные части и их закрепление за ответственными исполнителями;
– выявление и описание каждым исполнителем всех событий и работ, необходимых для достижения поставленной цели;
– построение первичных сетевых графиков и уточнение содержания планируемых работ; сшивание частных сетей и построение сводного сетевого графика выполнения комплекса работ;
– обоснование и уточнение времени выполнения каждой работы в сетевом графике.
В практике сетевого планирования при необходимости можно осуществить комплексный анализ ресурсный, экономической и финансовой реализуемости разработанных стратегических и тактических планов.
Анализ ресурсной, экономической и финансовой реализуемости стратегического плана проводится в аналогической последовательности, но с непременным учетом особенностей выполнения каждой стадии.
Рисунок 4.7 - Сетевой график выполнения работ по реализации проекта
Критический путь проходит через события (0-1-2-5-8-9-10-11-12). Его длина составляет 56 дней. Каждое событие (на рисунке изображено как круг) имеет свой номер (вписан в круг). В таблице 4.7 представлены временные параметры графика.
Таким образом, события, лежащие на критическом пути не имеют резервов времени и должны быть совершены точно в срок во избежание срыва сроков по выполнению всей задачи. Работы критического пути нуждаются в особом контроле, который обеспечивается ответственными лицами, обозначенными в таблице 4.6.
Некритические пути обладают резервами времени:
Длина пути L1 (0-1-2-5-8-11-12) = 32 Резерв24 дня
Длина пути L2 (0-1-3-9-10-11-12) = 43 Резерв13 дней
Длина пути L3 (0-1-4-6-7-9-10-11-12) = 39 Резерв17 дней
Длина пути L4 (0-1-4-6-7-11-12) = 25 Резерв 31 дней
Таблица 4.6 - Перечень работ по реализации проекта
|
Код |
Работа |
Продолжительность, чел. дни |
Ответственный |
|
0-1 |
Обоснование цели проекта |
4 |
Менеджер проекта |
|
1-2 |
Проведение маркетинговых исследований |
8 |
Отдел маркетинга |
|
1-3 |
Разработка АХД и бизнес-плана |
10 |
Планово-экономический отдел |
|
1-4 |
Разработка технических условий |
5 |
Главный инженер |
|
2-5 |
Выбор поставщика программного обеспечения и оборудования |
6 |
Отдел закупок и поставок |
|
3-9 |
Фиктивная работа | ||
|
4-6 |
Техническое проектирование |
5 |
Начальник конструкторско-технологичес-кого отдела |
|
5-8 |
Расчет потребности ресурсов |
4 |
Отдел снабжения |
|
6-7 |
Рабочее проектирование |
3 |
Начальник конструкторско-технологичес-кого отдела |
|
7-9 |
Обучение персонала |
4 |
Менеджер проекта |
|
8-9 |
Закупка компьютерного оборудования |
5 |
Административный руководитель контрактов |
|
8-11 |
Сертификация |
5 |
Менеджер проекта |
|
7-11 |
Согласование сроков поставки |
3 |
Отдел закупок и поставок |
|
9-10 |
Совершенствование технологии документооборота |
4 |
Главный инженер |
|
10-11 |
Работы по внедрению организации производства винилового сайдинга |
20 |
Производственный отдел |
|
11-12 |
Формирование документов по учету производства винилового сайдинга |
5 |
Административный руководитель контрактов |
Доходы фирмы и методы их увлечения
Переход к рыночным отношениям в экономике Белоруссии ставит по-новому и
расширяет возможности деятельности предприятия, как основного ее звена. В новых
условиях существенно поменялись правовые, фи ...
Молочный рынок России
Сегодня
молочный рынок России претерпевает серьезные испытания: внутренняя
неустроенность, отсутствие единой стратегии развития отрасли, и четкой системы
государственной поддержки, вступление в В ...