Сетевой график реализации проекта

Сетевое планирование позволяет не только определять потребность различных производственных ресурсов в будущем, но и координировать их рациональный расход в настоящем. С помощью сетевых графиков можно соединить в единую систему все материальные, трудовые финансовые и другие ресурсы и средства производства как в идеальном (планируемых), так и в реальных (существующих) экономических условиях.

Важнейшие этапы:

– расчленение комплекса работ на отдельные части и их закрепление за ответственными исполнителями;

– выявление и описание каждым исполнителем всех событий и работ, необходимых для достижения поставленной цели;

– построение первичных сетевых графиков и уточнение содержания планируемых работ; сшивание частных сетей и построение сводного сетевого графика выполнения комплекса работ;

– обоснование и уточнение времени выполнения каждой работы в сетевом графике.

В практике сетевого планирования при необходимости можно осуществить комплексный анализ ресурсный, экономической и финансовой реализуемости разработанных стратегических и тактических планов.

Анализ ресурсной, экономической и финансовой реализуемости стратегического плана проводится в аналогической последовательности, но с непременным учетом особенностей выполнения каждой стадии.

Рисунок 4.7 - Сетевой график выполнения работ по реализации проекта

Критический путь проходит через события (0-1-2-5-8-9-10-11-12). Его длина составляет 56 дней. Каждое событие (на рисунке изображено как круг) имеет свой номер (вписан в круг). В таблице 4.7 представлены временные параметры графика.

Таким образом, события, лежащие на критическом пути не имеют резервов времени и должны быть совершены точно в срок во избежание срыва сроков по выполнению всей задачи. Работы критического пути нуждаются в особом контроле, который обеспечивается ответственными лицами, обозначенными в таблице 4.6.

Некритические пути обладают резервами времени:

Длина пути L1 (0-1-2-5-8-11-12) = 32 Резерв24 дня

Длина пути L2 (0-1-3-9-10-11-12) = 43 Резерв13 дней

Длина пути L3 (0-1-4-6-7-9-10-11-12) = 39 Резерв17 дней

Длина пути L4 (0-1-4-6-7-11-12) = 25 Резерв 31 дней

Таблица 4.6 - Перечень работ по реализации проекта

Код

Работа

Продолжительность, чел. дни

Ответственный

0-1

Обоснование цели проекта

4

Менеджер проекта

1-2

Проведение маркетинговых исследований

8

Отдел маркетинга

1-3

Разработка АХД и бизнес-плана

10

Планово-экономический отдел

1-4

Разработка технических условий

5

Главный инженер

2-5

Выбор поставщика программного обеспечения и оборудования

6

Отдел закупок и поставок

3-9

Фиктивная работа

4-6

Техническое проектирование

5

Начальник конструкторско-технологичес-кого отдела

5-8

Расчет потребности ресурсов

4

Отдел снабжения

6-7

Рабочее проектирование

3

Начальник конструкторско-технологичес-кого отдела

7-9

Обучение персонала

4

Менеджер проекта

8-9

Закупка компьютерного оборудования

5

Административный руководитель контрактов

8-11

Сертификация

5

Менеджер проекта

7-11

Согласование сроков поставки

3

Отдел закупок и поставок

9-10

Совершенствование технологии документооборота

4

Главный инженер

10-11

Работы по внедрению организации производства винилового сайдинга

20

Производственный отдел

11-12

Формирование документов по учету производства винилового сайдинга

5

Административный руководитель контрактов

Перейти на страницу: 1 2

Методы анализа и конкурентные преимущества компании ООО Apple
В условиях стремительной глобализации рынков и выхода российских компаний российских компаний на международный рынок, большую значимость стало приобретать обеспечение долгосрочной конкурентоспос ...

Рентабельность реализованной продукции и пути ее повышения в ОАО Дорстройиндустрия филиал завод ЖБМК
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функ ...