Предложения и рекомендации по совершенствованию системы финансового прогнозирования

Предлагается принять в штат специалиста по управлению дебиторской задолженностью. Специалист будет собирать данные о клиентах в систему (базу данных). В этой системе будет размещаться информация о контрагентах, нарушающих условия оплаты. Грамотно настроенная база данных и анализ статистических данных о выполнении контрагентом своих обязательств позволяют принять обоснованное решение о дальнейшей работе с данным клиентом.

Результатом работы данного сотрудника должно стать максимальное использование возможностей сокращения финансового цикла и получение дополнительного дохода от временно освободившихся денежных средств используя такие мероприятия по сокращению дебиторской задолженности, как: отслеживание сальдо по каждому счету дебитора для того, чтобы оперативно предотвратить поставку продукции должнику, оценивать финансовое состояние контрагентов, которым предоставляется отсрочка платежа; инвестирования свободных денежных средств и т.д.

Для того, чтобы работа специалиста по управлению денежными потоками была более эффективной, необходимо, чтобы он работал в комплексе с бухгалтерией и финансово - экономическим отделом.

Финансовый программный комплекс дает возможность ввода и обработки как бухгалтерской, так и финансовой информации в единой базе данных. Применяется для комплексной автоматизации фирмы. При таком подходе плановая и фактическая информация обрабатывается в составе единого комплекса. Достоинства подхода: оперативность получения информации; высокая достоверность получаемых отчетов; возможность получения аналитики, как по фактическому движению денежных средств, так и по плановому. Сформированная информационная база содержит данные управленческого и бухгалтерского учета. Научившись оперативно формировать данную базу данных, необходимо добиться эффективного использования полученных результатов. Главная ценность не в полученной форме, а в возможности использования информации для построения наглядной и понятной картины состояния дел на предприятии.

Создать систему балльной оценки надежности контрагента на основании анализа работы с ним. Все контрагенты объединяются в группы по уровню надежности: группа риска; группа повышенного внимания; группа надежных клиентов; «золотые клиенты». Оценка надежности контрагентов производится на основании срока работы с клиентом, объема продаж клиенту и объема просроченной задолженности данного клиента на конец периода.

Далее проводить отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах, на основании данной системы бальной оценки и с помощью неформальных критериев. Такими критериями могут являться: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, полученными из публикуемой финансовой отчетности и из неформальных источников. Ведение отбора покупателей будет иметь большое значение для управления дебиторской задолженностью.

Разработать или внедрить существующие программные обеспечения на тип финансовой и информационно-правовой системы «Управление дебиторской задолженностью». Данная система должна содержать в себе не только возможность обработки бухгалтерской и финансовой информации, но и обеспечивать возможность постоянной (ежедневной) работы с контрагентами, как исполняющими свои обязательства в установленные договором сроки, так и с недобросовестными должниками.

Дискуссии о путях развития индустрии в период НЭПа
Дискуссия - спор, обсуждение какого-нибудь вопроса на собрании, в печати, в беседе. Важной характеристикой дискуссии, отличающей ее от других видов спора, является аргументированность. Индус ...

Мероприятия по росту производительности труда на предприятии
Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда и одновременно системы труда, повышающие доход предприятия. В основе формирования оптимальных условий прим ...