Обоснование направлений снижения себестоимости продукции

Исходя из представленных данных сметы доходов и расходов ОАО "Сбербанк" на планируемый год можно сформировать программу снижения расходов Банка.

В заключении данного раздела необходимо сформировать резервы разработки нового состава и структуры банковских ресурсов (табл.3.6).

Таблица 3.6

Резервы по снижению затрат

Выявленные резервы

Возможные мероприятия по снижению затрат

Неудовлетворительное состояние кредитного портфеля: малая диверсификация кредитного портфеля;

1. Увеличение количества юридических лиц - ссудозаемщиков; 2. Увеличение объемов кредитования физических лиц; 3. Выдача вексельных кредитов;

Проблема оплаты расчетно-кассовых услуг при наличии к счету клиента претензий

Проведение взаиморасчетов, оплата услуг векселем

Привлечение новых клиентов на обслуживание

Предоставление расширенного спектра банковских услуг

Кроме того, основными направлениями снижения расходов Банка могут быть следующие.

Снизить затраты на закупку расходных материалов по составлению договоров и бланков. В 2010 году ОАО "Сбербанк" закупало бумагу и канцтовары в розничной сети, что увеличивало себестоимость товаров и долю транспортных расходов в составе затрат. В планируемом году Банк заключил договор на поставку бумаги и канцтоваров непосредственно с оптовыми базами, что снизит расходы Банка. Далее, дорогостоящее компьютерное оборудование и расходные материалы к нему (катриджи, порошок печатный и пр.) в ОАО "Сбербанк" поставляются также из розничной торговой сети. В настоящее время эту же продукцию также можно приобрести непосредственно у фирм-производителей или оптовых торговцев. Заключение договора на поставку компьютерной техники с оптовыми поставщиками также обеспечит снижение расходов ОАО "Сбербанк". Следующим направление снижения затрат Банка может быть реализация мероприятий организационно-технического характера: ОАО "Сбербанк" планирует ввод новых банковских услуг по предоставление кредитов на покупку автомобилей через Интернет, что обеспечит увеличение доходов с более низкими затратами, и, соответственно с более высокой маржинальной прибылью.

Заключение

Хотя система управления финансами ориентирована на решение краткосрочных и текущих задач, решаемых Банком, разработка стратегии его развития позволяет не только определить ориентиры этого развития, но и добиться понимания общности задач работниками различных служб предприятия, устранить ограничения на взаимодействие между ними, особенно по вопросам решения ключевых проблем, стимулировать информационный обмен между структурными подразделениями ОАО "Сбербанк".

При сужении внутреннего банковского рынка, недостатке инвестиций собственных cpедств, при высоком риске долгосрочных банковских кредитов ОАО "Сбербанк" стоит перед необходимостью:

добиться сокращения издержек на оказание банковских услуг;

повысить качество обслуживания клиентов;

реализовать агрессивную политику продвижения банковского продукта на внутренний и внешний рынки (в сегментах традиционных и новых потребителей).

В этих условиях только создание надежной и гибкой системы управления финансами, направленной на решение вопросов бюджетной политики, позволит существенно ускорить реорганизацию деятельности ОАО "Сбербанк". Главное назначение всех звеньев бюджетной системы Банка - это финансовое обеспечение выполнения функций, возложенных на аппарат управления учреждения.

За последние годы структура финансового обеспечения ОАО "Сбербанк" претерпела значительные изменения. На ее изменение повлияли такие факторы, как инфляционные процессы; резкое замедление темпов обновления основных производственных фондов; увеличение процентных ставок по кредитам коммерческих банков; увеличение расходов на рекламу и др. Управление финансами в ОАО "Сбербанк" с целью их наиболее эффективного использования является составной частью управления Банком в целом. Эффективное управление финансами Банка необходимо прежде всего для:

получения максимальной прибыли;

улучшения финансового состояния ОАО "Сбербанк";

повышения конкурентоспособности Банка на рынке банковских услуг;

снижения риска стать банкротом и других целей.

Таким образом, существенного снижения себестоимости банковского продукта на данном предприятии можно достичь только за счет разработки и реализации операционного бюджета затрат и комплексной программы снижения себестоимости услуг, которые должны быть постоянно действующими и периодически корректироваться с учетом изменяющихся обстоятельств.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Механизм социального партнерства и особенности его реализации в современных условиях
Социально-экономические преобразования, происходящие в современной России: способствуют утверждению общества, в котором бы признавались, соблюдались и защищались права человека в сфере труда, ...

Диверсификация производства в Республике Беларусь
В данной работе рассмотрена одна из стратегических альтернатив перспективного планирования - диверсификация. Эта проблема долгое время не находила отражения ни в отечественной экономической литер ...