Расширение сферы работ и услуг завода ЖБМК и увеличение объемов реализации

Затраты по этому мероприятию составят:

1) на разработку программы собственными силами - 5050$ (по данным Kasatka Consulting Group);

2) увеличение заработной платы маркетолога, который будет заниматься сбором и систематизацией полученных данных на 30%. (Заработная плата маркетолага принимается в среднем по предприятию за 2010 год в размере 400$/мес. На основании фотографии рабочего места маркетолага, который будет еще и заниматься сбором и систематизацией данных, целесообразно увеличение заработной платы на 30%).

400$/месс. х 0,3 х 12=1440$;

3)налоги на заработную плату 34,6% (35% - ФСЗН, 0,6% - отчисления по обязательному страхованию)

1440$/год х 34,6 = 513$/год;

4)увеличение времени работы в сети ведет к дополнительным расходам, связанным со стоимостью времени нахождения в Internet.

Высокоскоростной Internet (ADSL - бизнес) - 80$/месс (960$ в год) [14]

Итого по мероприятию: 7963 $ х 8,8 = 65 млн. руб.

Реализация вышеперечисленного предложения в области маркетинговых исследований увеличит объем входящей маркетинговой информации, а ее систематизация позволит быстро находить интересующие данные. Это поможет грамотно реагировать на изменение конъюнктуры рынка (например, на повышение или понижение цен конкурентов). В целом это будет способствовать уменьшению степени риска продажи товаров, не отвечающих требованиям потребителей. Тот факт, что предприятие не обеспечивает 100%-ную реализацию своей продукции объясняется наличием множества рисков: транспортным (порча продукции при транспортировке), сбытовым (ошибка определения емкости рынка), финансовым (неплатежеспособность заказчика) и др. Специалисты считают, что 2-3% выручки предприятие недополучает в результате выпуска продукции, не отвечающей запросам потребителя. Проведение дополнительных маркетинговых исследований позволяет осуществить профилактику риска. Считаем, что профилактика уменьшает плотность риска в три раза. Результаты расчета представлены в табл. 3.4.

Таблица 3.4 - Определение величины недополучаемой выручки

Таким образом, данное мероприятие обеспечило размер недополучаемой прибыли на 163 млн. руб. (2009-1846) - пессимистический прогноз.

Таблица 3.5 - Расчет прибыли (без учета дополнительных затрат на внедрение мероприятий)

Диверсификация производства в Республике Беларусь
В данной работе рассмотрена одна из стратегических альтернатив перспективного планирования - диверсификация. Эта проблема долгое время не находила отражения ни в отечественной экономической литер ...

Инвестиции как фактор экономического роста
инвестиционный экономический рынок Проблемы экономического развития страны являются предметом самого пристального внимания экономистов и политиков. От того, какие процессы происходят в динамике раз ...