Обоснование и постановка задач проектирования

Проанализировав действующий технологический процесс ремонтного окрашивания на предприятии, а также рассмотрев современные технологические процессы, материалы и оборудование были определены следующие задачи проектирования:

1. Ввести заполнение актов приемки и выдачи автомобиля с перечнем проводимых работ и затрат. Это позволит ответственней относится к объекту ремонта.

2. Необходима общая база о клиентах и их автомобилях т.е. какие виды работ проводились для данного авто.

. Необходимо расширение производственного здания, для организации участка мойки, и участка подготовки.

. Установке общей вентиляции на всех рабочих постах, это позволит уменьшит вредность вдыхаемого воздуха рабочими.

. Применять инфракрасные сушки, это позволит сократить время сушки при окрашивании и повысить производительность при частичной или полной окраске элемента кузова.

. Необходимо проанализировать существующее оборудование и дооснастить участок недостающим оборудованием.

Предложенные рекомендации позволят улучшить:

Качество труда :

· Установка вытяжки на подготовительном участке, снизит количество вредных испарений материала

· Установка дополнительного освещения на подготовительном участке, это улучшит выявление мелких дефектов на поверхности.

Производительность труда:

· Применение инфракрасной сушки при точечном или не полном окрашивании элемента, значительно сокращает время сушки и повышает качество работы.

· Применение новых моделей окрасочных пистолетов, которые экономно расходуют наносимый материал, их должно быть несколько под каждый вид материала.

· Применение водорастворимых материалов, которые сделают менее вредным процесс окрашивания.

Доходы фирмы и методы их увлечения
Переход к рыночным отношениям в экономике Белоруссии ставит по-новому и расширяет возможности деятельности предприятия, как основного ее звена. В новых условиях существенно поменялись правовые, фи ...

Методика планирования себестоимости продукции
В настоящее время наиболее важным моментом в функционировании любого предприятия является переход от управления производством к управлению стоимостью продукции, что сформировало сложную задачу вх ...