Сущность, предпосылки и критерии целесообразности диверсификации производства

Диверсификация производства - это расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Историю диверсификации можно представить как эволюцию манипулирования набором товаров и переливом капитала [1].

Или же, проще говоря:

Диверсификация производства - это процесс вынужденного проникновения специализированных компаний в новые для себя сферы и виды экономической деятельности с целью обеспечения стабильных и устойчивых условий функционирования в нестабильной среде.

С одной стороны, эта форма отражает децентрализацию средств производства, а с другой - концентрацию различных видов деятельности, базируется на специализации и кооперации труда. Количественные изменения в специализации и концентрации производства, накапливаясь, приводят к качественному скачку, что находит свое проявление в новой по содержанию форме организации производства - диверсификации [2].

Главная функция диверсификации производства - адекватное приспособление к изменениям внешней среды, и трансформируется она в конкретные цели структурной политики, определяемые потребностью рынка в том или ином виде продукции, работ и услуг. Диверсификация как объективное явление закономерно возникает на определенной стадии развития воспроизводственного процесса при наличии соответствующих предпосылок. Предпосылки диверсификации и новые возможности функционирования фирм сосредоточены в самом товаре и монопродуктовом виде деятельности.

Выбор диверсификационной стратегии зависит главным образом от финансового состояния предприятия. Пока компания получает прибыль в уже освоенной отрасли, необходимости в диверсификации нет. Однако по мере замедления роста диверсификации становится привлекательным средством улучшения перспектив фирмы. Диверсификации быть может и в том случае, если у фирмы есть технологический разработки, ключевые компетенции или ресурсная база для успешной конкуренции в других отраслях.

Рисунок 1. Цели, Мотивы и Предпосылки диверсификации

Помимо основных целей, существуют 3 основные цели диверсификации производства:

• цели роста которые должны способствовать регулированию баланса в условиях благоприятных тенденций;

• цели стабилизации, предназначенные для защиты от неблагоприятных тенденций и непредсказуемых явлений;

• цели гибкости, предусматриваемые для усиления позиции компании в случае непредсказуемых событий.[15]

Не существует готовой формулы для определения готовности фирмы к диверсификации. Вообще считается, что диверсификация назрела если:

1. сужаются возможности развития текущего бизнеса;

2. диверсификация открывает новые возможности повышения потребительской ценности товаров или упрочнения конкурентного положения;

. можно перенести имеющиеся компетенции и возможности в другие отрасли;

. диверсификации в смежные отрасли позволяет сократить издержки производства;

. у фирмы есть финансовые и организационные ресурсы для диверсификации.

. Компании одной отрасли обслуживают разные рыночные ниши, и каждая имеет свои сильные и слабые стороны, поэтому они избирают разные способы диверсификации и приступают к этому процессу в различное пора.[12]

Перейти на страницу: 1 2

Значение совокупного спроса в рамках Республики Беларусь
Экономическая мысль еще не создала такого универсального метода исследования, который бы раскрывал содержание экономических процессов в рамках одной теории. Макроэкономический анализ рыночной эк ...

Изучение статистического обеспечения деятельности ООО РБТ-Холдинг
Данный отчет является результатом прохождения производственной практики в ООО «РБТ-Холдинг» в период с 08.07.2013 по 21.07.2013 г. в соответствии с содержанием, целями, задачами и требованиями, ко ...