Экономическая эффективность менеджмента в организации

Вторая группа потребностей - мотивирующие: продвижение по службе, возможность творческого и делового роста и ответственность, премии и вознаграждения. ЗАО «Эльвест» использует материальные и нематериальные средства мотивации работников своей фирмы.

Функция координации деятельности. Сущность этой функции заключается в обеспечении согласованности действий всех звеньев системы управления, сохранении, поддержания и совершенствования установленного режима работы производственного механизма. В ЗАО «Эльвест» координация осуществляется путем проведения общих собраний, личных контактов между руководителями, согласование рабочих планов и графиков, внесение в них корректировок, увязки работы между исполнителями.

Высшими полномочиями обладает Общее собрание акционеров. Собрание учреждает отчет исполнительных органов общества, годовой баланс, счет прибыли и убытков, принимает решение о распределении прибыли и убытков; избирает члена совета директоров, ревизора; решает другие вопросы включенные в повестку дня.

К исключительной компетенции Совета директоров относисятся следующие вопросы:

определение стратегических целей акционерного общества и формирование его политики, а также контроль за его реализацией исполнительным органом;

созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров общества;

формирование и утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

принятие и утверждение внутренних документов общества, изменений и дополнений к ним;

принятие решения о совершении крупной сделки, дача разрешения на совершение сделки, предметом которого является имущество, стоимость которого составляет от 20 до 50 % балансовой стоимости активов предприятия.

избрание Генерального директора, установление его вознаграждения, а также принятие решения о прекращении полномочий данного лица.

контроль за исполнением решений общих собраний;

-представление Общества в судах, в случае неисполнения Генеральным директором решений Общего собрания.

установка штатного расписания;

установление заработной платы работникам и т.д.

Генеральный директор осуществляет исполнение решений и общей политики собрания акционеров; заключает договора, контракты и сделки, осуществляет действия от имени Общества в пределах своих полномочий; организовывает выпуск и распространение ценных бумаг и иных операций с ценными бумагами; издает приказы, принимает нормативные, инструктивные, методические, внутренние документы Общества и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества; определяет политику ценообразования, продажи продуктов и маркетинг; принимает и увольняет работников предприятия; определяет порядок и условия оплаты труда, режим труда и отдых работников; решает вопросы по приобретению, отчуждению, получению и сдачи в аренду имущества предприятия и т.д.

В процессе работы и ежедневного общения между сотрудниками предприятия налажена система обмена информацией, взаимозаменяемости, благодаря чему отсутствие на работе того или иного сотрудника не влияет на деятельность предприятия.

Доведение до персонала целей и задач развития предприятия возложено на руководство предприятия, профсоюзный комитет. В компании превалирует регулирующая координационная деятельность.

На совещаниях и планерках разрабатываются оперативные планы и мероприятия по улучшению качества выпускаемой продукции, решаются различные проблемные вопросы.

Функция контроля. Данную функцию на предприятии осуществляет Ревизионная комиссия в составе трех человек, которая может быть избрана как из числа акционеров, так и не акционеров Общества. Она осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ЗАО «Эльвест».

Ревизионная комиссия осуществляет проверку не реже одного раза в год. Отчет Ревизионной комиссии по итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности предприятия за год дожжен быть представлен Общему Собранию акционеров. Данная комиссия вправе провести проверку в любое время по собственной инициативе, или по решению Общего собрания акционеров, либо по инициативе Генерального директора. Для проведения проверки она вправе использовать независимого аудитора. Текущий контроль осуществляется руководителями подразделений компании.

Функции взаимно связаны и взаимообусловлены: ни одно звено из этой управленческой цепи не выкинешь. Взаимосвязь функций и цикличность процесса управления проявляется в том, что движение от стадии планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организацией процесса и с мотивированием работающих.

Денежно-кредитная и бюджетно-налоговая политика как инструменты стабилизационной политики
Россия переживает сегодня большие трудности не только в области государственного устройства, но и в сфере экономики и финансов. Успешное осуществление экономической реформы во многом связано с до ...

Методы планирования и прогнозирования социально-экономических процессов МО Улан-Удэ
В настоящее время ни одна сфера жизни общества не может обойтись без прогнозов как средства познания будущего. Особенно важное значение имеют прогнозы социально-экономического развития общества, о ...