Понятие и классификация инвестиционного проекта

. прибыльность инвестиционного проекта, предполагает, что вложения средств будут осуществляться только в том случае, если прибыль от реализации проекта достигнет определенного, заранее заданного уровня, с учетом срока окупаемости проекта;

. рост фирмы, в следствии ежегодного увеличения торгового оборота и контролируемой ею доли рынка;

. поддержание высокой репутации фирмы среди потребителей и сохранение контролируемой доли рынка;

. достижение высокой производительности труда

. производство новой продукции

Зачастую цель реализации проекта совпадает с целью коммерческого предприятия, а именно с максимизацией прибыли, приведенные выше цели инвестиционного проекта, подчеркивают данный характер.

Далее рассмотрим классификацию инвестиционных проектов, т.к. это способствует более эффективному анализу проекта. С точки зрения управления инвестиционными проектами классификация может быть представлена по следующим признакам [12, c. 7]:

. по масштабности (например, малые или мегапроекты);

. по срокам выполнения (например, краткосрочные проекты);

. по качеству (бездефектные проекты);

. по ресурсам (мультипроекты, проекты модульного строительства);

. международные проекты;

. совместные предприятия.

В рамках оценки бизнеса инвестиционные проекты компании могут быть разделены по следующим критериям:

. по срокам реализации - краткосрочные, среднесрочные,

. долгосрочные;

. по основной направленности - коммерческие, социальные,

. экологические и другие;

. по соотношению собственных и заемных средств - крупно масштабные, среднемасштабные, мелкомасштабные;

. по источникам финансирования - государственные (федеральные), муниципальные, частные, корпоративные;

. экономически независимые или зависимые

. по типу денежных потоков - одноступенчатые и многоступенчатые;

. по уровню рентабельности;

. проекты с утвержденным финансированием и с неутвержденным финансированием.

Проект может реализовываться в уже действующий объект, в этом случае следует рассматривать факторы, имеющие отношение к влиянию нового проекта на текущую деятельность функционирующего предприятия, а также влияние данной деятельности на проект. Также существуют проекты, носящие предприятие образующий характер. Если проект внедряется в реально действующее предприятие, то рассматривать его воздействие на деятельность предприятия и оценивать эффективность можно исключительно на основе расчетов: дополнительных доходов и расходов, при помощи сравнительного анализа ситуаций «без проекта» и «с проектом», далее необходимо выявить разность как между доходами, так и между расходами для обеих ситуаций, и только после этого путем вычитания полученных результатов прийти к окончательному решению.

Перейти на страницу: 1 2 

Диагностика хозяйственной деятельности и разработка бизнес-плана по повышению эффективности деятельности ООО КонтактСтройСервис
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, фикт ...

Молочный рынок России
Сегодня молочный рынок России претерпевает серьезные испытания: внутренняя неустроенность, отсутствие единой стратегии развития отрасли, и четкой системы государственной поддержки, вступление в В ...