Управление производством. Производственная структура

Производственная структура предприятия определяет состав и взаимосвязи основных, вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств.

Укрупненная производственная структура предприятия с полным технологическим циклом включает: цехи основные, цехи вспомогательные и обслуживающие цехи.

На предприятии ОАО «Тяжмехпресс» к основным цехам относится:

кузнечный цех №1;

цех сварочного производства (цех №2);

объединенный механический цех №4;

сборочный цех №5.

литейный цех №10;

механический цех №16;

К вспомогательным цехам относится:

инструментальное производство(цех №6);

ремонтно-механический цех №7;

ремонтно-строительное управление (цех №8).

энергоцех №9;

модельный цех №11;

цех №38 (ремонт оборудования, оснащенного промэлектроникой);

К обслуживающим цехам относится:

цех по перевозке грузов авто и ж/д транспортом №12;

склад.

Специализация предприятия ОАО «Тяжмехпресс»: технологическая. При технологическом принципе специализации участки включают рабочие места и оборудование, предназначенное для выполнения отдельных технологических операций. Преимуществом такой структуры является: простота руководства производственным звеном, возможность быстрого перехода с одной номенклатуры изделия на другую, возможность высокой загрузки оборудования, применение рациональных прогрессивных технологических методов производства изделий.

Тип производства.

Под типом производства понимают комплексную характеристику технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции. На тип производства влияют уровень специализации, масштабность производства, сложность и устойчивость изготовляемой номенклатуры изделий, обусловленной повторяемостью выпуска.

Тип производства на предприятии ОАО «Тяжмехпресс»: единичное. Штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры. Особенности: значительный объем ручных работ, технологическая специализация производства, длительный производственный цикл, высокий уровень квалификации рабочих, наличие универсального оборудования.

Методы финансового прогнозирования развития предприятия и возможного банкротства
В условиях рыночной экономики повышается значимость и актуальность финансового планирования и прогнозирования. Очевидно, что от должной организации финансового прогнозирования и планирования коре ...

Рентабельность реализованной продукции и пути ее повышения в ОАО Дорстройиндустрия филиал завод ЖБМК
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функ ...